剛開始與新主管共事時，先問清楚對方的做事方式，有助于你們建立正向的關系。新主管或許沒想到要說明自己的管理風格，所以你可以透過問問題來了解，同時展現(xiàn)你有敏銳的觀察力，也很重視效率。
?「向你報告需不需要很正式？」如果主管偏好正式的方式，就在開會前把相關文件準備好。主管交辦的事項，要定期報告最新進度。假如不需要很正式，就不要灌爆主管的信箱，只要在碰上重大時刻，或需要主管指導時，讓主管知道最新進展。
?「你如何處理信息？」主管可能喜歡聽當面報告、現(xiàn)場實時回復，也可能偏好先看書面數(shù)據(jù)再找人談。
?「你如何形容自己的管理風格？」萬一主管喜歡參與每日運作和決策，就經(jīng)常向他報告最新進度。假如主管喜歡授權，你可以自己處理大部分的細節(jié)，只要在有重大進度發(fā)展時報告主管就好。