組織里常有許多杰出人才，如開發(fā)人員、業(yè)務員、工程師等，對組織影響很大，也有重要貢獻。這些人雖沒有主管或經(jīng)理人頭銜，但公司少了他們可是大損失。
他們或許符合理想領(lǐng)導人的條件，但因在公司并無實際管理之責，每當公司有培訓主管的機會，?？赡茌啿坏剿麄儭＞退氵@些人自己選擇不走管理路線，還是能從培訓經(jīng)理人的計劃獲益良多，公司也可因此受惠。參加這種課程，能讓他們成為更好的團隊成員，增進溝通技巧，成為輔導他人的優(yōu)秀人才。此外，他們與同仁的關(guān)系越好，越可能正視自己管理的潛能，進而以正式管理職為努力的目標。