管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

職場(chǎng)上的目標(biāo)管理:有高度但合理

當(dāng)前位置:
職場(chǎng)上的目標(biāo)管理:有高度但合理

美好的夢(mèng)想能夠帶來(lái)正能量,這一點(diǎn)已經(jīng)毋庸置疑:人人都渴望美好,同時(shí)也期望自己能夠觸碰到更遠(yuǎn)大的未來(lái)。不過(guò),不管是多么偉大的使命、多么絢麗的職場(chǎng)夢(mèng)想,都需要我們轉(zhuǎn)化到具體的目標(biāo)上來(lái),更要靠我們一步一個(gè)腳印地持續(xù)努力,才能夠使自己的職場(chǎng)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)。

需要注意的是,我們的職場(chǎng)夢(mèng)想往往是抽象化、概括性的,比如:“我期望成為一名出色的員工?!边@種模糊的夢(mèng)想,往往需要具體的、可以量化的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的確定。既然有一個(gè)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠讓我們擁有更多的動(dòng)力,那么,我們便應(yīng)該根據(jù)自己的能力,來(lái)為自己制定出合理的高難度目標(biāo)。

合理的高難度目標(biāo)就是目標(biāo)的定位既要從實(shí)際出發(fā),又要盡可能地讓它越遠(yuǎn)大越好,就像日行千里的人與日行十里的人精神狀態(tài)就不一樣,攀登高山的人與爬山坡的人發(fā)揮的潛能不一樣,合理的高難度目標(biāo)更有利于個(gè)人規(guī)范自己的行為,發(fā)揮自己的潛能。這就像一些田徑教練員經(jīng)常對(duì)跳遠(yuǎn)運(yùn)動(dòng)員說(shuō)的話:“跳遠(yuǎn)的時(shí)候,眼睛看得遠(yuǎn)一些,你才能跳得遠(yuǎn)一些?!彼?,當(dāng)你的心中有什么樣的想法的時(shí)候,不要猶豫,也不要考慮它們有多大的難度,如果你覺(jué)得有實(shí)現(xiàn)的可能,就把它們寫(xiě)下來(lái),列成一張人生目標(biāo)的清單。這些目標(biāo)會(huì)引爆你體內(nèi)無(wú)限的潛能,規(guī)范你的行為,提升你的行為。

大學(xué)生米娜在畢業(yè)之后進(jìn)入了一家跨國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)部,雖然米娜悟性極強(qiáng),但是在接觸到業(yè)務(wù)類工作時(shí),她依然顯得不是那么從容。不過(guò),就算如此,她還是給自己設(shè)立了“成為第一名”的宏大目標(biāo)。

事與愿違,在試用期的每一個(gè)星期里,新到員工都需要向上司匯報(bào)自己的業(yè)績(jī),米娜每一次在業(yè)績(jī)單上都是最后一名。

這讓好勝心極強(qiáng)的米娜感到非常沮喪,她也因此而害怕與上司見(jiàn)面,她覺(jué)得業(yè)務(wù)類工作對(duì)自己而言是一種煎熬,或許自己應(yīng)該試著放棄。

她找到了帶領(lǐng)自己的主管胡陽(yáng),胡陽(yáng)聽(tīng)了米娜的傾訴以后,安慰她道:“我相信你是有潛力的,只是,在所有的業(yè)務(wù)員中,只有你是專業(yè)不對(duì)口、而且進(jìn)入時(shí)間最晚的,所以,你暫時(shí)落后是可以原諒的。不過(guò),你為什么要給自己設(shè)立‘成為第一名’的目標(biāo)呢?其實(shí),你不妨給自己設(shè)立一個(gè)更合理的目標(biāo),‘只追前一名’怎么樣?”

米娜想了一下,或許,自己真的有些過(guò)于自信了。再參與到業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí),她便奮力追趕自己前面的三位同事,結(jié)果,她成功了,在當(dāng)月,她便已經(jīng)不再是倒數(shù)第一了。此后的幾個(gè)月里,她的業(yè)績(jī)水平明顯直線上升,超越了很多同事,在試用期結(jié)束之后,她的業(yè)績(jī)已經(jīng)達(dá)到中游水平,她也慢慢地喜歡上了這份工作。

接下來(lái),米娜又將“只追前一名”的理念引申到了自己的正式工作中:“如果每次業(yè)績(jī)考核時(shí),我的業(yè)績(jī)都能超過(guò)三個(gè)同事的話,我就已經(jīng)是在進(jìn)步了。”

在這種理念的引導(dǎo)下,米娜順利地成為新晉員工中的佼佼者 兩年以后,她依靠這種理念,成功地當(dāng)選為業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)。

“只追前一名”就是合理的高難度目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)就失去了方向,沒(méi)有期望就失去了方向,就失去了動(dòng)力。但是,目標(biāo)太高、期望太大的話,又讓人覺(jué)得力不從心。明確而又可行的目標(biāo),符合實(shí)際同時(shí)又有些難度的目標(biāo)才能引導(dǎo)人腳踏實(shí)地地前行。

高難度的目標(biāo)是邁向自我塑造的第一步,它將是你每天早晨醒來(lái)為之奮斗的夢(mèng)想。目標(biāo)必須即刻著手建立,而不要往后拖,你隨時(shí)可以按自己的想法對(duì)自己的目標(biāo)做些改變,但若是沒(méi)有了目標(biāo),你的生活便會(huì)陷人盲目之中。

用高目標(biāo)規(guī)范自己,你需要做到以下方面:

(1)目標(biāo)應(yīng)具體

目標(biāo)需要明確地表明你期望通過(guò)努力達(dá)到怎樣的結(jié)果,這就要求目標(biāo)必須是具體,而不是像“盡可能做到最好”“賣出更多的東西”這類含糊不清、模棱兩可的目標(biāo)。

具體的要素包含了你的具體完成時(shí)限、衡量指標(biāo),有時(shí),你也可以為自己設(shè)立一些獎(jiǎng)勵(lì)制度。衡量指標(biāo)是個(gè)人行動(dòng)最優(yōu)行為導(dǎo)向,如“銷售額增長(zhǎng)20%”“成本降低20%”這類的描述就屬于明確而具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)。個(gè)人會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)做出最有利于達(dá)到指標(biāo)的行為。目標(biāo)完成時(shí)限也非常重要,通過(guò)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)必須在一個(gè)合理的時(shí)限內(nèi)達(dá)到,如“1年內(nèi)”“3年內(nèi)”,有了時(shí)間限制既能夠抵制過(guò)于急躁的情緒,又能夠起到激勵(lì)作用;獎(jiǎng)勵(lì)制度則是指,當(dāng)你能夠明確表示自己完成某項(xiàng)目標(biāo)之后所能得到的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),你的積極性往往會(huì)更高。

(2)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況

依據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)制訂目標(biāo)是目標(biāo)制訂過(guò)程中最重要的一步。如果不依據(jù)實(shí)際情況制訂,便可能導(dǎo)致個(gè)人對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)失去信心或浪費(fèi)大量資源。一個(gè)剛學(xué)會(huì)走路的孩子說(shuō)自己要成長(zhǎng)為“亞洲飛人”,或是一個(gè)學(xué)齡兒童說(shuō)自己將在一年內(nèi)造一艘航空母艦,此類的目標(biāo)都是不切實(shí)際的。你的目標(biāo)應(yīng)該是能夠依據(jù)現(xiàn)實(shí)所擁有的資源與實(shí)際潛能、以往的業(yè)績(jī)與經(jīng)驗(yàn),以及你所面臨的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等綜合分析之后再?zèng)Q定的。依據(jù)多方面的實(shí)際情況制定出來(lái)的目標(biāo)最能夠激發(fā)自我的前進(jìn)激情。

(3)目標(biāo)要有一定難度

研究表明,當(dāng)人們面對(duì)一定的困難和挑戰(zhàn),將會(huì)比一般付出的努力多得多,所以,最佳的目標(biāo)是具有一定難度的目標(biāo)。這種目標(biāo)能激發(fā)和拓展個(gè)人的能力,但又是通過(guò)努力可以達(dá)到的。你必須綜合各方面實(shí)際情況,評(píng)估出目標(biāo)的困難程度以及自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。通過(guò)這樣的衡量而制定出來(lái)的目標(biāo),你在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程中會(huì)更具有活力,會(huì)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)付出更多的努力。另外,有一定難度的目標(biāo),也能持久地激勵(lì)你堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)目標(biāo),而不是放棄努力或滿足現(xiàn)狀。

(4)有競(jìng)爭(zhēng)性

目標(biāo)旨在既要超越自身之前的成績(jī),還要領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所以目標(biāo)必須含有競(jìng)爭(zhēng)性。你可以為自己定下“超過(guò)X X同事”的目標(biāo),這一目標(biāo)就表明,你首先要超越自身取得的所有成績(jī),還要超過(guò)那個(gè)比你更優(yōu)秀的同事,才能最終實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

使自己的目標(biāo)既有一定的難度,又能夠使自己升起挑戰(zhàn)自我的信心、獲得新的發(fā)展動(dòng)力,這是合理高難度目標(biāo)的最佳定位。當(dāng)你學(xué)會(huì)了使用這一合理高難度目標(biāo)以后,你會(huì)發(fā)現(xiàn),自己的夢(mèng)想變得不再縹緲,而你的未來(lái)也隨著目標(biāo)的一一實(shí)現(xiàn)而逐漸明確了起來(lái)。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購(gòu)買 PURCHASE NOW