成本猛于虎，做利潤要先管成本
一個山西客戶兩年前營業(yè)額是2600多萬，近兩年分別增長到了3700萬和4400萬。這是一個看上去不錯……
全文產(chǎn)品工業(yè)設計的九個維度
一、創(chuàng)新 創(chuàng)新的維度是解決產(chǎn)品的根本。創(chuàng)新包括產(chǎn)品的方式創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。 二、美感 美感維……
全文5種企業(yè)經(jīng)常使用的信息管理系統(tǒng)介紹
信息技術在企業(yè) 管 理中的重要作用中談到的公司都是在廣泛運用信息系統(tǒng)的情況下取得巨大成功的。信息系統(tǒng)……
全文可以促進戰(zhàn)略執(zhí)行的三項管理工具
業(yè)務流程再造(BPR)、全面質(zhì)量管理(TQM)和六西格瑪質(zhì)量控制技術。
宜家的產(chǎn)品開發(fā)過程：從設計到定價
質(zhì)優(yōu)價低。
建立顧客導向的組織
在全面質(zhì)量和競爭優(yōu)勢的要求之間常常缺少一個重要的內(nèi)容：顧客服務。
運營與供應鏈戰(zhàn)略及其與公司運營能力的整合
運營與供應鏈戰(zhàn)略(operations and supply chain strategy)圍繞如何利用企業(yè)資源來制定各項政策和計劃，并必須能與公司戰(zhàn)略整合。
讓宜家告訴你什么是供應鏈管理的精髓
就這么簡單！
管理者需要精通運營管理
從最基礎的層面來講，運營管理是關于如何使日常工作快速、有效、無誤地完成的學科。
精益制造案例：從合作商到承包商
精益制造需要什么樣的合作關系？
公司縱向合并的失與得
重要的東西不是公司實施縱向合并的數(shù)量，而是活動縱向合并是否能遵循戰(zhàn)略邏輯的問題。
標桿管理
在沒有標桿管理這一概念以前，企業(yè)只能拿“現(xiàn)在”和過去比。