管理培訓
管理培訓_*_ |信匯中正領導力

構成員工滿意度的三個核心要素

當前位置:
構成員工滿意度的三個核心要素

你還記得電影《美好人生》中喬治?貝利的故事嗎?在電影一開始,他正準備從橋上跳下去,結束自己的生命,因為他面臨著破產的恥辱,而警察也在一刻不停地很蹤他。他相信他的整個生命都是一種浪費。他一直想要離開貝德福德瀑布(電影中的小鎮(zhèn)名)。但是各種情況不斷湊在一起,使他不能如愿。他陷入了困境,為自己不喜歡的一幢樓以及住房貸款而工作。他住進了一幢自己不喜歡的房子里,同時,他對自己的妻子瑪麗,以及他們身材高大的、吵吵鬧鬧的幾個孩子也不怎么喜歡,喬治感到很沮喪。

就在他準備從橋上跳下去時,他被迫停止了這一舉動,因為他要把他的守護天使克拉倫斯從冰冷的水中救出來。而結果是:克拉倫斯——被派到地球上來贏得自己翅徬的天使——向喬治描述,失去喬治畢生服務的貝德福德瀑布的未來景象。那確實是幅沉悶的畫面。喬治被這幅景象所震驚:如果貝德福德瀑布沒有喬治將會是怎樣,以及城里的人在他的幫助下會如何生活得更美好。

在電影接近尾聲時,當生活神奇般地恢復了正常時,喬治跑遍全城,喊叫著:“我愛你,貝德福德瀑布!”他返回家中,用一種嶄新而愉悅的眼光看他的妻兒——甚至是那搖搖欲墜的樓梯。而當吝嗇的銀行家波特準備讓人逮捕喬治時,全城出動,把喬治從金融危機中挽救出來。他的兄弟哈里,剛剛穿越了暴風雪,從戰(zhàn)爭中返家,作了如下感人肺腑的演講:“我要敬我的兄弟喬治一杯,他是世界上最富有的人!”當然了,正如叮當的鈴聲所暗示的,克拉倫斯此時也獲得了他的翅膀。

在那兩個小時里,什么改變了?城市變化了嗎?建筑和住房貸款變了嗎?瑪麗變了嗎?房子變了嗎?波特變了嗎?沒有。改變的是喬治。

有人向他指出,他的生活確實有目的,他的工作是有價值的,他對別人的生活有影響。

在芝加哥的圣十字醫(yī)院,我們發(fā)現(xiàn),放映那部經典美國電影的片段,然后讓每個部門經理回答這個問題:“如果你們的部門不存在了,那么企業(yè)將會怎么樣?”我們能夠激發(fā)員工同樣的情緒。我們希望那個醫(yī)院的每個人都能明白,他們有目標,做的工作有價值,并且會對別人產生影響。

為什么呢?因為我們知道,如果那三個因素已經明確存在了,那么我們的員工就會對自己的工作感到滿意,而他們的滿意度會反過來影響他們對待患者的態(tài)度。這適用于任何企業(yè)的員工。

讓我們想一想與顧客打交道的經驗。當我們和感到滿意的員工互動時,我們會發(fā)現(xiàn):他們樂于助人、令人愉快、細心體貼,當我們光顧商店、餐館,或者哪怕只是選擇會計師事務所處理我們的稅務問題,這類員工都會使我們感到愉快。

研究表明,顧客滿意度與員工滿意度之間存在著強大的關系。換句話說,員工對企業(yè)的滿意度越高,顧客就對自己得到的服務越滿意。如下圖所示:

顧客和員工的相互關系

一個由滿意度高的員工構成的工作場合,讓人有不同的感覺,并且是更好的感覺。它會使員工感覺更好,也使顧客感覺更好。這是領導們需要重視員工滿意度的—個重要的原因。自身感到滿意的員工為了使顧客滿意,會盡力滿足顧客的需求。心情愉悅的顧客不僅會不斷惠顧,他們還會介紹朋友、家人和商業(yè)伙伴來——這樣企業(yè)就會生意興隆。

我們如何引發(fā)連鎖反應?我們如何確保員工充分發(fā)揮了自己的能力,并且有動力?讓我們一起看一下構成員工滿意度的三個核心要素:

1.員工希望相信企業(yè)有正確的目標。

這就是為什么經理人為了使自己看起來無辜而犧牲高層領導,其實是危害了所有其他員工。對員工來說,高層領導就代表著“目標”。而如果員工對這些人沒有好感,那么他們對企業(yè)就沒有好感。員工希望對一個他們可以信任、指望的企業(yè)表示出忠誠。

2.員工希望知道自身的工作有價值。

每個員工都希望知道自身對企業(yè)所做事業(yè)的很重要。他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)這個愿望,就會盡力地為更多顧客和同事提供服務。盡管這可能看似明顯,但花些時間給員工解釋他(她)所從事工作的重要意義,是很值得的。

3.員工希望給企業(yè)帶來影響。

他們所做的結果會助長他們的熱情。成功會催生更多的成功。因此,獲得結果促使員工堅韌不拔,并且能時刻努力創(chuàng)造更好的結果。

當然了,知道員工想要的是一碼事——你可能已經猜出來了,這些因素與員工滿意度有關。但是,建造一個能夠讓員工感覺到這些結果的環(huán)境——一種目的感,有價值的工作,以及自身能為企業(yè)帶來影響是截然不同的一場戰(zhàn)役(如果這事很容易的話,那么每個公司就都已經掌握了這個技巧)。

好消息是,盡管建立員工滿意度可能使人感覺是個高難度任務,但隨著時間的推移,它會變得越來越簡單。當領導們熟練實施建立員工滿意的策略和工具時,它就變成一種習慣了。

以結果為目標的領導知道,員工是企業(yè)的精髓。他們密切關注員工的需求,采取有意義的步驟來滿足他們的需求。這些領導能夠轉變整個企業(yè)。當員工快樂時,顧客就快樂——而許多好結果就自然而然地產生了。

成就高成效,實現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓教材限時特惠! 立即購買 PURCHASE NOW