信息技術背景下的4種新型組織結構
信息技術的進步不僅使工作和管理的性質發(fā)生了變化，也影響著組織的變革。管理者與勞動者間的差別變模糊了?！?/p>全文
重新認識“扁平化”和“越級”
我在拜訪一家管理培訓公司的時候，正好一個客戶用電話咨詢該公司一個資深培訓師。
組織結構是什么？它如何發(fā)揮作用？
管理學大師和咨詢專家彼得·德魯克曾經把愛德華·瓊斯(Edward Jones)經紀公司描述成“華爾街上的沃爾瑪”。
組織結構的三種職能
所有的組織都會提供某種形式的產品或服務，我們一般稱之為“某種確定活動的結果”?！?/p>
如何設計好組織結構圖？
組織結構圖是種看得見的工具。
要了解一家公司先從組織結構開始
最先要做的事就是觀察公司整體結構，這樣才能準確掌握公司的發(fā)展方向、重心以及公司的前途。
減層
減層是減少組織結構等級層次的數(shù)量。
建立客戶導向型的組織結構
一切以客戶為中心。
組織結構設計中的考量與權衡
專業(yè)化和協(xié)調之間的平衡、可靠性與靈活性之間的平衡。
董事長和CEO的角色應該分開還是合并？
從長遠的角度來看，分開一定是好的。
矩陣式管理
有批評者也有追隨者。
矩陣式組織結構——非職權影響力的溫床
矩陣式組織結構有著很多優(yōu)點。
組織配置的麥肯錫7S模型
麥肯錫的7S模型主要包括以下四個要素。
企業(yè)總部如何通過規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對業(yè)務單元的控制？
結構是組織獲得成功的關鍵之一。
常見的組織結構類型及其優(yōu)、缺點
最合適的結構取決于企業(yè)的特點，包括企業(yè)規(guī)模、多元化程度和技術類型等。
組織結構的演變——未來的組織結構長啥樣？
簡單的就是極好的。