俗話說“三歲看到老”，新人時期的態(tài)度和習慣會持續(xù)到職業(yè)生涯的結(jié)束。因此，這個時期的想法決定著今后的職場生活。
職場新人首先要認真考慮并且問自己的問題是，為什么公司選上了自己。通過思考這個問題可以對自己有一個正確的定位，了解在日后的工作中應(yīng)該怎么去做。
事實上，如果只是簡單地從公司成本付出的角度考慮時，公司是沒有任何理由選拔新職員的。培養(yǎng)新職員走到能夠獨立完成任務(wù)的程度，需要花費兩到三年的時間。而員工薪水和附加費用，會讓公司付出相當大的資金。那為什么公司還是會選拔新人呢？
那是為了培養(yǎng)公司的企業(yè)文化——所謂“三星人”、“LG人”、“SK人”等等。當然并不是只有大企業(yè)才擁有自己的企業(yè)文化。任何組織都會擁有自己的風格，進而形成特有的企業(yè)文化。
公司選拔新職員的時候，都會期待他會成為企業(yè)最需要的人才，并且相信只要加以培養(yǎng)，新人必能成為公司的支柱。從投資理論的角度來看，投資=信任，首先可以確定。公司信任新職員。這一點非常關(guān)鍵，它意味著新職員不能以“公司給我工資，我為公司工作”的態(tài)度與公司合作，而是應(yīng)該用自己的行動去感謝這種信任。
公司培養(yǎng)新職員的理由有兩個：一是希望新職員能夠成長為公司所需要的人才，成為“業(yè)務(wù)骨干”；二是在將新人培養(yǎng)成才后，希望他為公司效力二十年、三十年。所以，不要經(jīng)常更換公司，要忠于你的公司，將其當做你的事業(yè)。至少要努力報答公司對自己的信任，不要留下“那時候本可以做得更好”之類的遺感。