你得到面試的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在是做準(zhǔn)備的時(shí)候了。在你開始之前，你必須考慮要聽哪些人的建議。你是否應(yīng)該相信你的同事？雖然你要面試的是一家剛剛成立的高科技公司，她卻建議你應(yīng)該穿西裝。還是相信另一位朋友的建議，做自己就好？在這么多相互矛盾的意見中，可能很難決定最適合你的方法。因此，我們問了我們的讀者（及我們的編輯）他們最常聽到哪些建議，并請教了兩位專家，得到他們的觀點(diǎn)，看一般人的傳統(tǒng)觀念是否真能實(shí)踐，或與研究理論相違背。
1.??? 一定要穿西裝
「在某些方面而言，英國是比較講究正式的國家，但這個(gè)建議即使是在現(xiàn)在的英國，都已經(jīng)不再被采納。」英國的職場專家及《如何得到你喜愛的工作》（How to Get the Job You Love）和《求職面試：棘手問題的最佳答案》（Job Interviews: Top Answers to Tough Questions）兩本書的作者約翰．李斯（John Lees）這么說。當(dāng)辦公室其他人穿著便裝，而你穿著西裝，你發(fā)送出來的信息是：「我不明白你們的文化?！埂冈谟崎e的硅谷更是如此?！辜s翰．沙利文（John Sullivan）是一位人力資源專家，以及舊金山州立大學(xué)管理學(xué)教授，也是《一千個(gè)招聘頂級(jí)人才方法》（1000 Ways to Recruit Top Talent） 的作者，他表示：「如果你去臉書面試時(shí)穿了一套西裝，你會(huì)看起來像個(gè)白癡?！?/p>
你要穿得正式，但只能多那么一點(diǎn)點(diǎn)。 「穿得比辦公室里其他人正式個(gè)一、兩級(jí)?！估钏拐f建議。比起從前，要了解辦公室是否正式，現(xiàn)在容易得太多了。上這家公司的網(wǎng)站瀏覽一下，或上glassdoor.com或vault.com看看。沙利文說，你甚至可以打個(gè)電話給該公司的柜臺(tái)人員或?qū)嵙?xí)生，問問他們公司里的員工如何打扮。 「如果有必要，面試時(shí)多帶一套衣服，走進(jìn)公司問柜臺(tái)的接待人員：「這樣穿會(huì)讓我自己難為情嗎？」如果他或她說是的，你再走出去到車上去換上另一套?！?/p>
這樣做能更深入了解你未來的雇主。李斯說：『在你還沒有了解情況之前，絕對(duì)不要去面試。你要了解這個(gè)組織，和你面試的對(duì)象，以及這份工作背后的意義。還沒有跟在這家公司上班的人聊過，并發(fā)掘公司喜歡雇用哪一類型的員工之前，千萬不要去面談。』
2.做你自己
對(duì)于李斯來說，這一項(xiàng)尤其難以接受。「這是個(gè)沒有用的建議。 這就像是要你『帥氣地坐在那兒』似的。」沙利文贊同地表示：「這是一個(gè)讓自己不被錄用的好方法?！?/p>
李斯提醒大家，很重要的是要記住 「面試不是生活中自然的一部分，它是一場表演」。沙利文說，你應(yīng)該證明你能給這公司它所需要的東西：「你要蘋果，我有蘋果。你要橘子，我有橘子。」
這并不意味著你不應(yīng)該真誠，也不應(yīng)該說謊。但你既然要應(yīng)聘這份工作，你的工作便是要找出招聘經(jīng)理正在尋找什么樣的人 ，并說個(gè)故事，說明你符合他的需求。沙利文鼓勵(lì)應(yīng)征者事先想想面試官會(huì)問些什么問題（這同樣可以利用網(wǎng)絡(luò)和社交媒體找到），以及他們想要聽到的答案。然后事前編寫腳本。他建議：「不要硬背下答案，但要知道自己要說什么。」。他還建議練習(xí)時(shí)可以將自己錄影下來，用旁觀者的角度看自己的表現(xiàn)。
面試的前90秒尤為關(guān)鍵。 「如果你認(rèn)為有45-60分鐘時(shí)間去了解彼此，那就錯(cuò)了?，F(xiàn)實(shí)情況是，第一印象最重要。而這印象完全不含談話內(nèi)容。它和技能、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)都無關(guān);有關(guān)系的是你是否看起來像一個(gè)好同事?！估钏拐f。研究一再的顯示我們對(duì)一個(gè)人的判斷多么迅速，而給對(duì)方好的第一印象是多么重要。所以，不要自欺欺人，以為你做自己就好了。你需要精準(zhǔn)的在那前幾秒鐘使用對(duì)的道具，（考慮帶時(shí)尚公文包或手提包，不是邋遢的背包），坐在正確的位置（坐在面試官對(duì)面而非旁邊），并好好的握手（要堅(jiān)定）。而且不要忘了，你需要善于話家常。當(dāng)你和柜臺(tái)接待人員走到面式的房間時(shí)，你要確保自己「說話自然，速度正常，看著對(duì)方的眼睛，交流寒暄?！估钏共⒄f，「你要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)印象，讓人覺得你面對(duì)自己很舒服。」
3. 要記得不只是他們在面試你。你也在面試他們。
這句話并不完全正確。 「這不是一次談話。有一方其實(shí)緊張得要死?！股忱恼f。李斯也表示：「我常?？吹竭@項(xiàng)建議，而我真的不喜歡。它鼓勵(lì)了缺乏準(zhǔn)備和被動(dòng)的人。當(dāng)你在面試室時(shí)，你的一舉一動(dòng)應(yīng)該表現(xiàn)出好像這是你想要的唯一工作?！?/p>
但沙利文還表示，這種方法在某些情況下適用。 「我把它叫做（）（前美國美式足球49人隊(duì)明星四分衛(wèi)喬?蒙塔納（Joe Montana）的面試法。你會(huì)問： 『我為什么要為你的團(tuán)隊(duì)效力？』 你要表示出： 『本人炙手可熱?！坏阋芴岢鲎C明。這么做有它的風(fēng)險(xiǎn)，因此最好還是能專注在證明你能給雇主什么，而不要期待他們來推銷工作給你。一般而言，這就是一個(gè)房間里的權(quán)力的動(dòng)態(tài)。它可能轉(zhuǎn)移，看行業(yè)、區(qū)域、經(jīng)濟(jì)的健康與否而定，但最近的調(diào)查顯示，權(quán)力已轉(zhuǎn)移到應(yīng)征者一方了。」事實(shí)上，一項(xiàng)2014年的招聘者調(diào)查顯示，81％的人認(rèn)為現(xiàn)在就業(yè)市場的主導(dǎo)者是應(yīng)聘者，而不是雇主。
4. 當(dāng)被問到你的缺點(diǎn)時(shí)，給一個(gè)其實(shí)是優(yōu)點(diǎn)的答案
「不要承認(rèn)自己有弱點(diǎn)」是個(gè)不好的建議。宣稱你自已「太追求完美」或「太熱愛工作」已成為陳腔濫調(diào)。這種答案，你的面試官可能已經(jīng)聽過很多次。這不僅意味著你并非100％誠懇，也表示你錯(cuò)過了一個(gè)展示你了解自我、并愿意去適應(yīng)環(huán)境的機(jī)會(huì)。沙利文說，你希望你的答案遵循一種邏輯，就是：「我和其他人一樣，也有弱點(diǎn)。但與其他人不同的是，我找出自己的弱點(diǎn)，了解它，并修正它。」當(dāng)然，你不想揭露一項(xiàng)會(huì)對(duì)你不利的弱點(diǎn)。因此，要避免說類似：「我真的不太會(huì)看人?！惯@種話。但要指出一項(xiàng)你真正在試圖改進(jìn)的弱點(diǎn)。 「這將表明，你能夠?qū)W習(xí)和成長。」李斯說。
5. 在還沒正式錄取前，不要談錢。
在時(shí)機(jī)未成熟前，你不要去談到錢的事。 「公司不會(huì)雇用把錢或休假時(shí)間放第一位的人?！?沙利文說。 「他們想知道你會(huì)有什么貢獻(xiàn)，而非你想要得到什么?！谷绻梢缘脑挘钡侥阏奖讳浻?，再談?wù)摻疱X或福利的問題。 「談薪水的最佳時(shí)機(jī)是當(dāng)你有了條件，你有條件時(shí)，就是他們已經(jīng)愛上了你的時(shí)候。」李斯說。
當(dāng)然，招聘經(jīng)理或招聘人員可能會(huì)問你對(duì)薪資的要求。雖然不答可能對(duì)你較有利，但這個(gè)問題不容易回避。李斯建議應(yīng)征者準(zhǔn)備簡短、專業(yè)的回答方式和幾道防線。首先，準(zhǔn)備一個(gè)較廣泛的回答，比如說：「我的要求是可以商量的?！谷绻袎毫σ鸬蒙钊胄獪?zhǔn)備好類似這樣的回答：「目前我的薪資大約在這個(gè)范圍內(nèi)，但我現(xiàn)在應(yīng)征貴公司的這項(xiàng)工作顯然是不一樣的?！棺詈螅裘嬖嚬俑M(jìn)一步盤問你，準(zhǔn)備好第三種答案。李斯喜歡這種回答：「我現(xiàn)在應(yīng)征的工作給的薪資大概都在這個(gè)范圍左右…」這種答覆之所以有效，是因?yàn)椤高@反映了你怎么看待自己在人力市場上的行情?！?/p>
6. 絕對(duì)不要承認(rèn)你曾被解雇。
好的消息是，雇主對(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的態(tài)度已經(jīng)和以往不同。事實(shí)上，在最近的一項(xiàng)調(diào)查中顯示，55％的雇主表示他們雇用過跳槽的員工。32％的人表示，他們預(yù)期應(yīng)聘者經(jīng)常更換工作。壞消息是，招聘經(jīng)理們?nèi)匀徊幌胗迷黄渌?jīng)理拒絕過的人。所以，如果你曾被解雇或裁員，沙利文建議盡量避免用「解雇」兩個(gè)字。 「你的回答應(yīng)該簡短，簡單，并且盡可能表現(xiàn)正面態(tài)度。」李斯說。你可以說：「我并不想永遠(yuǎn)待在那家公司?！?或 「我在那個(gè)工作中學(xué)到很多，之后我轉(zhuǎn)移到下一個(gè)機(jī)會(huì)。」 另外，千萬不要批評(píng)你的前雇主。這只會(huì)讓你自己被扣分。當(dāng)然，如果你被直接問到你是否曾遭解雇，你必須真實(shí)的回答。 「訣竅是把話題轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在，比如說：『我很幸運(yùn)，因?yàn)樗o了我一個(gè)機(jī)會(huì)如何，如何…』，然后將焦點(diǎn)返回到當(dāng)下。」李斯說。
面試對(duì)多半的人來說，都不是件愉快的事。招聘經(jīng)理不喜歡做，應(yīng)征者更不喜歡去。而在現(xiàn)實(shí)中，面試對(duì)人事經(jīng)理和應(yīng)征者似乎都沒有幫助。「面試是很糟糕的預(yù)測工具。」沙利文說。他指出由谷Google以及學(xué)術(shù)研究單位做出的研究顯示，面試的表現(xiàn)與工作表現(xiàn)并沒有關(guān)聯(lián)。這就是為什么許多公司都開始在應(yīng)聘時(shí)，給應(yīng)聘者實(shí)際的工作做。「這就像聘請廚師。你想和他聊天，還是想品嘗他的廚藝？」沙利文說。
但不幸的是，除非有人想出一個(gè)更好的方式，否則面試可能不會(huì)消失 。在此期間你既然是應(yīng)征者就要明白面試的過程是有缺陷的，但仍得盡力而為，讓自己大放異彩。