CEO要學(xué)會(huì)講故事
講故事可以成為CEO所掌握最有效的工具，這是用來(lái)鼓舞與刺激聽眾，傳達(dá)信息最有效的方法。
當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力理論盤點(diǎn)
研究領(lǐng)導(dǎo)力的當(dāng)代理論承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)受到很多因素影響的復(fù)雜過(guò)程。
領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用影響力？
擁有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，如何積極主動(dòng)地實(shí)施影響力，在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮影響力必須要研究的問(wèn)題。
CEO需要面對(duì)的十項(xiàng)任務(wù)
CEO需要扮演的角色。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精妙所在：肯定和獎(jiǎng)勵(lì)員工
能夠得到賞識(shí)是人的一生中最大的渴望之一。
新領(lǐng)導(dǎo)人：不要在上任之初推進(jìn)新工作
雖說(shuō)新官上任三把火，可該忍的時(shí)候還是得忍?。?/p>
管理教練與領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的道路并不平坦，甚至充滿挑戰(zhàn)，也需要長(zhǎng)期的歷練。
變革時(shí)代，人們需要真正的領(lǐng)導(dǎo)力
這是一個(gè)不斷變化的時(shí)代。
CEO管理能力的三個(gè)方面
學(xué)會(huì)重視人才、知道凝聚團(tuán)隊(duì)、懂得授權(quán)分工。
真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)主題
真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力指的是現(xiàn)今機(jī)構(gòu)中真實(shí)存在的領(lǐng)導(dǎo)力。
情商和專業(yè)能力，哪個(gè)更重要？
好在智商是固定的，而情商能夠?qū)W習(xí)，能夠提升。
不同時(shí)刻選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
根據(jù)情況需要，熟練地在各種領(lǐng)導(dǎo)方式間切換。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者的滿足、不滿與挫折
看來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也并非一件易事啊。
勞倫斯·薩默斯：我在哈佛大學(xué)任期的第一個(gè)100天
大學(xué)校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)。
以實(shí)踐為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式
作為經(jīng)理，你注意的焦點(diǎn)必須集中在實(shí)踐上。
領(lǐng)導(dǎo)者的印象管理
我們常常別無(wú)選擇地要充當(dāng)許多角色。我們每天都要被迫充當(dāng)求職者、學(xué)生、約會(huì)對(duì)象和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
新任領(lǐng)導(dǎo)者如何積極傾聽？
領(lǐng)導(dǎo)者的傾聽藝術(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)的發(fā)展歷史
了解歷史更有助于我們把握當(dāng)下。
領(lǐng)導(dǎo)力契機(jī)：說(shuō)出真相
抗拒壞消息不會(huì)讓它消失，只會(huì)引發(fā)更多的問(wèn)題。
文化與女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
非常有膽識(shí)的英雄式的女性領(lǐng)導(dǎo)者在短期內(nèi)似乎不可能出現(xiàn)，也不可能像具有這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的男性一樣成功。
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的體現(xiàn)：有力的交談
說(shuō)起話來(lái)軟弱無(wú)力，別人怎么會(huì)尊奉你為領(lǐng)導(dǎo)者？
新媒體時(shí)代的溝通領(lǐng)導(dǎo)力
如果你連在公眾面前講話都講不好，你怎么能成為一家大公司的CEO呢？