具軍事經(jīng)驗(yàn)的CEO
從華盛頓、格蘭特到艾森豪威爾，這些軍事將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)技能，在軍事環(huán)境以外具有重大價(jià)值，早已得到美國大眾的……
全文如何讓即將因并購而失去工作的員工努力到最后？
在企業(yè)進(jìn)行并購時(shí)，員工若知道自己很有可能成為新組織的一員，企業(yè)就已經(jīng)很難激勵(lì)他們了。但CEO更應(yīng)該要……
全文新手主管應(yīng)盡快處理表現(xiàn)不佳者
經(jīng)理人若要獲得成功，最好的辦法是建立一流的團(tuán)隊(duì)。但是，大多數(shù)經(jīng)理人在就任新職時(shí)，猶豫著不愿迅速采取行……
全文領(lǐng)導(dǎo)以信任為優(yōu)先
現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)人都強(qiáng)調(diào)自己的工作能力、強(qiáng)項(xiàng)、豐富的資歷等等，但要是別人不信任你，這些都是空談。你應(yīng)該以……
全文學(xué)習(xí)如何在危機(jī)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)
假如你必須在時(shí)間壓力大、攸關(guān)存亡的狀況下領(lǐng)導(dǎo)眾人，或許會(huì)拿不定主意：是該主導(dǎo)一切、發(fā)號施令？還是花一……
全文現(xiàn)在就開始學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)
成為領(lǐng)導(dǎo)人，不必坐等公司給你好聽的職銜或邊間辦公室。就算決策大權(quán)操在別人手上，你還是可以從現(xiàn)在就開始……
全文評估你在公司內(nèi)的人脈
有的領(lǐng)導(dǎo)人能成功管理變革，有的卻做不到，個(gè)中關(guān)鍵，往往是領(lǐng)導(dǎo)人的人際網(wǎng)絡(luò)是否能發(fā)揮功效。想知道你的人……
全文團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人上任之后的第一件事
新人不容易上手，甚至連新領(lǐng)導(dǎo)人也一樣。當(dāng)你擔(dān)任新職務(wù)時(shí)，要花時(shí)間認(rèn)識和了解你的團(tuán)隊(duì)，不要害怕過度溝通……
全文領(lǐng)導(dǎo)人的儀態(tài)
身為領(lǐng)導(dǎo)人，你的職位、聲譽(yù)與工作表現(xiàn)，固然都能確立你的能力，但你的儀態(tài)一樣重要。假如你希望別人認(rèn)為你……
全文變焦架構(gòu)(zoom framework)
領(lǐng)導(dǎo)人觀看世界的鏡頭，可提升他們做出高明戰(zhàn)略性決策的能力，也可能阻礙這種能力，尤其在危機(jī)發(fā)生期間，更……
全文雙管齊下的領(lǐng)導(dǎo)
研究顯示，管理高層讓新舊事業(yè)單位彼此競爭，并鼓勵(lì)管理高層經(jīng)常做創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴時(shí)，公司最能蓬勃發(fā)展。可惜……
全文設(shè)定優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn)
想培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，就把重點(diǎn)放在你期望對方表現(xiàn)出的「行為」上。你要親自對你的明星團(tuán)隊(duì)具體說明你的期望……
全文合作型領(lǐng)導(dǎo)人 (collaborative leader)
在社交媒體與全球化的刺激下，商業(yè)界日益緊密相連，需要一種新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，來運(yùn)用這些連結(jié)所能產(chǎn)生的力量。……
全文完全領(lǐng)導(dǎo) (Total Leadership)
主管放棄在某個(gè)或更多生活層面中力求表現(xiàn)，也沒有把個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，運(yùn)用在工作、家庭、社區(qū)、自我（包括身、心……
全文通用如何讓領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)間指導(dǎo)別人和思考
早上6點(diǎn)，戴維和兩位二十幾歲的人繞著跑道慢跑，這是他在位于紐約州克羅頓維爾（Crotonville）……
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