領(lǐng)導(dǎo)者建立平衡、保持冷靜的6條建議
忙碌的企業(yè)家和高管們總是要應(yīng)對(duì)很多事情，很容易變得不堪重負(fù)。領(lǐng)導(dǎo)者事務(wù)繁多——撰寫商業(yè)計(jì)劃、雇傭員工……
全文下屬固執(zhí)且難纏，領(lǐng)導(dǎo)者該怎么辦？
領(lǐng)導(dǎo)憑借自己的“威懾力”，強(qiáng)制性地”說服”下屬是一件很容易的事，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)從來不會(huì)犯這樣低級(jí)的錯(cuò)……
全文CEO應(yīng)該擁有怎樣的財(cái)富觀？
企業(yè)CEO如何看待錢，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重要問題。企業(yè)CEO既是財(cái)富的創(chuàng)造者，也是企業(yè)財(cái)富的所有者之……
全文新任領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)指南
要認(rèn)識(shí)到成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人絕非易事 從一個(gè)下屬晉升為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是一條艱難的道路，它既涉及到你的行為表……
全文真正的領(lǐng)導(dǎo)者敢做敢為并且勇于承擔(dān)責(zé)任
1993年，當(dāng)伯蒂娜·“伯蒂”·帕森奈麗(Burdena“Birdie”Paseneli)到聯(lián)邦調(diào)查……
全文如何在會(huì)議中成功說服別人？
在集體討論中，當(dāng)你已經(jīng)深陷以一敵百的艱難境地，除了你自己之外所有的人都聯(lián)合起來反對(duì)你的時(shí)候，你仍然對(duì)……
全文從普通員工到主管的轉(zhuǎn)變：邁好重要的第一步
去年，瑪莎還是一個(gè)內(nèi)向的、經(jīng)常猶豫不決的電腦操作員，可是今天她已經(jīng)是一名高效率的辦公室經(jīng)理了。去年克……
全文成功的領(lǐng)導(dǎo)者都有哪些秘笈？
我們身處一個(gè)科技潛力看來永無止境的時(shí)代，因此，有很多人認(rèn)為，能讓世界大變樣已經(jīng)不算什么意外了。事實(shí)是……
全文作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己
作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己，這是能夠成功領(lǐng)導(dǎo)他人的先決條件。你的官方頭銜和在公司中的級(jí)別使你成為……
全文和“潛規(guī)則”說再見，管好經(jīng)理人你需要明規(guī)則！
老板要想給職業(yè)經(jīng)理人安全感，除了用合同保障外，更重要的是通過自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓職業(yè)經(jīng)理人感覺到老……
全文如果你想說服一個(gè)人，不妨列舉出具體的數(shù)字吧
最簡(jiǎn)單的，可能恰好就是最深?yuàn)W的。阿拉伯?dāng)?shù)字是世界上最簡(jiǎn)單的文字，卻能在關(guān)鍵時(shí)刻表達(dá)出最深?yuàn)W、最具說服……
全文什么？變革不利？問自己個(gè)問題：你會(huì)演講嗎？
在如今的商業(yè)世界中，演講格外受到重視。演講創(chuàng)造改變、提供信息，教育并激勵(lì)人們。演講促進(jìn)了商業(yè)、社會(huì)和……
全文不力的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)像惡性腫瘤一樣毒害企業(yè)
最近，許多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的描寫都很負(fù)面，說他們無能、傲慢、道德缺失、貪得無厭，種種惡劣品質(zhì)不一而足。 毋……
全文在說服他人時(shí)多用恰當(dāng)?shù)谋扔?/a>
一個(gè)生動(dòng)形象的類比，能化復(fù)雜為簡(jiǎn)單，化艱深為淺顯，化抽象為具體。 我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題：即使話說……
全文推動(dòng)企業(yè)變革，CEO需要建立的溝通策略
溝通是一個(gè)組織的核心，溝通是企業(yè)CEO向目標(biāo)出發(fā)的原點(diǎn)，溝通是企業(yè)獲取共識(shí)的最強(qiáng)大的工具。 “美國(guó)杰……
全文利用從眾心理打動(dòng)你的說服對(duì)象
人類的行動(dòng)會(huì)在很大程度上受外界環(huán)境的影響，一個(gè)人的思想或行為往往并不一定出自于他的內(nèi)心，而只是對(duì)大多……
全文授權(quán)是有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，可是，你會(huì)用嗎？
很多從事管理的人都知道，授權(quán)是提高人們自主性、發(fā)揮創(chuàng)造力的方法。授權(quán)是對(duì)權(quán)威的挑戰(zhàn)，是對(duì)控制的突破。……
全文用提問的方式說服知識(shí)豐富的人
有的人在某一方面的知識(shí)非常淵博，這樣的人基本上很難說動(dòng)。因?yàn)樗呀?jīng)充分掌握了這一研究領(lǐng)域的各種情況，……
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