10月92014 半數(shù)經(jīng)理人不擅長要求下屬負起責任 我們期望領導者能做到很多事情，比如當家作主、制定戰(zhàn)略、授權、激勵計劃的執(zhí)行等等，在這些事情當中，你認……全文 Tags-員工管理|經(jīng)理人by-12Reads
10月82014 判斷何時堅持、何時放手的十二大守則 當你在啟動工作中的新面向時，其成果究竟是成功還是失敗，往往是時間上的問題：端賴于你在決定放棄前，你堅……全文 Tags-自我管理by-12Reads
10月72014 做個“不萬能“的領導者 凡事都要自己決定的領導者，身邊不難發(fā)現(xiàn)一群退縮消極的員工。如果你的員工在組織里不負實權，問題很可能出……全文 Tags-自我管理by-12Reads
10月32014 調(diào)適型領導 采用“調(diào)適型領導”的領導人，不會墨守成規(guī)，而是抓住當前局勢提供的機會，重新啟動組織。他們利用現(xiàn)在的亂……全文 by-12Reads
9月302014 閱讀提升領導力——領導者應該多讀書 2009年美國中情局長大衛(wèi)·裴卓斯（David Petraeus）在拜訪哈佛甘迺迪學院時，要求會見的……全文 Tags-領導者by-12Reads
9月272014 領導者如何有自知之明 不計其數(shù)的人、課程和自助指南，聲稱能夠牽著你的手，走向企業(yè)成功的應許之地。問題是，事情總是比這些人說……全文 Tags-領導者by-12Reads
