管理者有效決策制定需要的五個(gè)步驟
決策的過(guò)程以識(shí)別問(wèn)題開始，以評(píng)價(jià)決策效果結(jié)束。這種方法包括五個(gè)步驟： (1)識(shí)別和界定問(wèn)題， (2)……
全文最后一句話的好與壞將直接影響你說(shuō)服的成與敗
人們對(duì)說(shuō)話時(shí)的最后一句話總是會(huì)印象特別深刻，最后一句話往往能起到至關(guān)重要的作用，可能讓你無(wú)懈可擊的前……
全文領(lǐng)導(dǎo)力就像一面碩大的鏡子
從最早的電臺(tái)節(jié)目和黑幫電影時(shí)代開始，聯(lián)邦調(diào)查局就被描繪成一個(gè)由律師和會(huì)計(jì)師組成的專業(yè)團(tuán)體，他們手持槍……
全文杰出的企業(yè)就是一所黃埔軍校，而CEO就是支持員工發(fā)展的教官
什么是通往優(yōu)秀CEO的道路？無(wú)非是發(fā)展人才本身然后讓人才發(fā)展，CEO不是一個(gè)人的超凡脫俗，而是將一個(gè)……
全文成功的說(shuō)服就是找出共同話題
中國(guó)有一句老話是這樣說(shuō)的：“酒逢知己千杯少，話不投機(jī)半句多?！闭f(shuō)服他人，關(guān)鍵在于你是否能抓住對(duì)方的心……
全文簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言才最有說(shuō)服力
世界上最短的總統(tǒng)就職演說(shuō)，是1793年華盛頓總統(tǒng)的演說(shuō)，雖然只有短短135個(gè)字，卻舉世聞名。 恩格斯……
全文老板不僅要有創(chuàng)意，還要懂領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能培養(yǎng)出好員工
一個(gè)企業(yè)家要想成功首先自己要有創(chuàng)意。創(chuàng)意往大里說(shuō)就是戰(zhàn)略，往小里說(shuō)就是個(gè)人的決策。 有的企業(yè)老板非?！?/p>全文
拋棄官本位：CEO需要的不是特權(quán)而是責(zé)任
在一些企業(yè)中，一些管理者被大家稱之為領(lǐng)導(dǎo)，這些領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)都高人一等，一切領(lǐng)導(dǎo)為大、一切領(lǐng)導(dǎo)為先。而領(lǐng)導(dǎo)……
全文領(lǐng)導(dǎo)者第一要了解員工，第二要學(xué)會(huì)給予他們賞識(shí)
了解你的員工 一輛紐約市公安局的大巴停在紐約市雅各布·賈維茨聯(lián)邦大廈(Jacob Javits Fe……
全文領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的負(fù)面效應(yīng)：邁克爾·戴爾的例子
擁有權(quán)力的問(wèn)題在于，你不知道自己擁有它，也可能根本不想擁有它。 很難想象有人會(huì)不知道邁克爾·戴爾這個(gè)……
全文卓越CEO們的管理哲學(xué)：人盡其才，貨暢其流
在不同的企業(yè)中存在著卓越的領(lǐng)導(dǎo)行為，在傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)中，舊的管理行為和舊式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格依然具有很大的……
全文領(lǐng)導(dǎo)人能為組織做的最重要的事，就是確定能代替他們的人選
聯(lián)邦調(diào)查局有一個(gè)重要的優(yōu)勢(shì)，即它挑選特工人員的標(biāo)準(zhǔn)極其嚴(yán)格。一位優(yōu)秀的特工需要具備的許多受追捧的素質(zhì)……
全文說(shuō)服力：“怎樣說(shuō)”比“說(shuō)什么”更重要
說(shuō)服力是由“什么人”、“說(shuō)什么”、“怎么說(shuō)”。三部分構(gòu)成的，是對(duì)“說(shuō)服者的人品”、“說(shuō)服內(nèi)容的分量”……
全文管理者，別因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)而讓良好的戰(zhàn)略變成謬誤
雖然管理者們都聽說(shuō)過(guò)“以人為鏡可以明得失”的古訓(xùn)，也都多少了解一些現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的常識(shí)，但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)……
全文對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的三點(diǎn)感悟
領(lǐng)導(dǎo)的重要性 領(lǐng)導(dǎo)的外表是裝不出來(lái)的，與用一件時(shí)髦的外衣或者辦公室的獎(jiǎng)?wù)聛?lái)加以裝扮有所不同。它是一種……
全文強(qiáng)勢(shì)、獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是如何毀掉通用汽車的？
越強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)里，高層領(lǐng)導(dǎo)越容易強(qiáng)勢(shì)，因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)號(hào)召力能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者提供足夠的支撐，像羅杰·史……
全文成功人士的說(shuō)話技巧：迂回的贊美藝術(shù)
一位著名學(xué)者說(shuō)過(guò)：“說(shuō)話是最容易的事，也是最難的事。說(shuō)它最容易，因?yàn)槿龤q的孩子也會(huì)說(shuō)話；說(shuō)它最難，因……
全文中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)“蛇吞象”，整合請(qǐng)帶上領(lǐng)導(dǎo)力
3月底，美的收購(gòu)了東芝家電業(yè)務(wù)的主體——東芝生活電器株式會(huì)社80.1%的股權(quán)，此舉將使美的獲得40年……
全文在做出商業(yè)決策前，先考慮“最壞結(jié)果”可能是什么
無(wú)論論在商業(yè)活動(dòng)中還是在日常生活中，人們都會(huì)面臨諸多選擇，有的選擇很簡(jiǎn)單，有的卻可能需要我們考慮上幾……
全文柯菲領(lǐng)導(dǎo)力追隨模型：四類追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效力的影響
柯菲領(lǐng)導(dǎo)力追隨模型以凱利、霍蘭德及科勒曼早前對(duì)追隨過(guò)程的研究為基礎(chǔ)，該模型和波特與羅什巴赫的追隨模型……
全文三星前CEO李健熙的汽車夢(mèng)：獨(dú)裁式老板最終還是要為自己的錯(cuò)誤決策買單
在三星汽車公司因巨額虧損而不得不關(guān)門的時(shí)候，三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李健熙從自己的私人財(cái)產(chǎn)中拿出20億韓元，以彌……
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