不服都不行——“虐待”型老板反而更易帶出好績(jī)效
誰(shuí)讓你們個(gè)個(gè)都是小受！
管理創(chuàng)新，如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的思維力
毛爺爺說(shuō)，要“敢想、敢說(shuō)、敢做”！
管你是不是什么CEO，跟你不熟就是不NIAO你
空降的CEO需要什么功力呢？
領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者是啥關(guān)系？
先有雞后有蛋：）
別人為什么要接受你的管理和領(lǐng)導(dǎo)？
別人為什么追隨你？
授權(quán)管理的四個(gè)條件
想授權(quán)出成效，得這么做才行。
授權(quán)時(shí)，你會(huì)分配工作嗎？
授權(quán)時(shí)要注意什么？
領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行不力及不執(zhí)行的原因
領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的學(xué)問(wèn)。
魅力型領(lǐng)導(dǎo)都有哪些特征？
你是魅力型領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時(shí)應(yīng)考慮的5個(gè)問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是做出有效的決策，這也是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)所在。
良好的判斷力是領(lǐng)導(dǎo)者決策的基礎(chǔ)
想要做出好決策，先要有準(zhǔn)確的判斷力。
四種類型的領(lǐng)導(dǎo)溝通者，你是哪一種？
不同的領(lǐng)導(dǎo)者有不同的溝通風(fēng)格。
管理者的領(lǐng)袖人物魅力是否必要？
所謂的“領(lǐng)袖魅力”重要嗎？
什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者？
你有資格做領(lǐng)導(dǎo)嗎？
領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)時(shí)應(yīng)把握好的6條原則
這些授權(quán)方法你都知道嗎？
卓越領(lǐng)導(dǎo)力——人們?cè)敢庾冯S什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)惹人愛(ài)？
從管理者到CEO，你還差哪些？
不想成為CEO的管理者不是好會(huì)計(jì)。
從基層管理者到CXO：角色不同，思維方式亦不同
不同級(jí)別的人，不同的思維與對(duì)話方式。
領(lǐng)導(dǎo)力提升的四個(gè)階段
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個(gè)階段。
領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策的十項(xiàng)原則
決策要講科學(xué)。
領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來(lái)源：權(quán)威和個(gè)人魅力
左手是職權(quán)，右手是個(gè)人魅力。
高層主管如何做好時(shí)間管理？答案：要果斷！
時(shí)間管理，果斷先行。