領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮影響力？
通過影響達(dá)成工作。
領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)的有效工具：溝通
身為領(lǐng)導(dǎo)者要懂得如何激勵(lì)，同時(shí)也要能通過組織目標(biāo)的完成來激勵(lì)追隨者。
有效領(lǐng)導(dǎo)力案例：北極星營銷公司
三個(gè)好漢一臺戲。
CEO要怎么做，員工才追隨？
企業(yè)CEO應(yīng)該起到帶頭作用，像一個(gè)發(fā)動機(jī)一樣，帶領(lǐng)企業(yè)員工穩(wěn)步向前。
領(lǐng)導(dǎo)人激勵(lì)員工無須魅力非凡
只要你會做決策。
CEO的管理能力決定了企業(yè)未來的發(fā)展
CEO才是企業(yè)的真正動力。
管理案例：并購中的領(lǐng)導(dǎo)力缺失
空降而來的無能領(lǐng)導(dǎo)。
非營利組織領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
相較于其他形式組織，非營利機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)具有一些獨(dú)一無二的特點(diǎn)。
激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力量的來源
用指揮家本杰明·贊德的話說，就是： “做到‘根本不可能’!”
做一名合格CEO的前提：掌握正常的領(lǐng)導(dǎo)理論
企業(yè)管理是一項(xiàng)非常繁瑣的工作。
企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
企業(yè)的發(fā)展也許看似輕而易舉，要想持續(xù)卻困難重重。
受人歡迎與受人尊重，對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，哪個(gè)更好？
追求人氣可以讓你在短時(shí)間內(nèi)感到輕松，最后會讓你一事無成。
危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力：超越交易性關(guān)系
危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的主要關(guān)注點(diǎn)都是保護(hù)生命，成功地完成任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀：帶領(lǐng)員工到達(dá)未到達(dá)之處
你想在生活中擁有什么價(jià)值觀？你在工作中又是怎樣體現(xiàn)這些價(jià)值觀的呢？
領(lǐng)導(dǎo)者如何正確對待權(quán)力
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就像樂隊(duì)指揮，想要奏出優(yōu)美的樂章，在指揮與協(xié)調(diào)之下，必須讓每位音樂家有機(jī)會演奏他們擅長的樂器。
領(lǐng)導(dǎo)力的三種含義
權(quán)力、責(zé)任和服務(wù)。
CEO：請愛護(hù)你的員工
可憐三爺睡夢中被人割去首級。
CEO重塑思維、發(fā)現(xiàn)自我的旅程
實(shí)際上，這種發(fā)現(xiàn)過程就成為了一個(gè)CEO發(fā)現(xiàn)自我的旅程。
全球領(lǐng)導(dǎo)力研究：跨文化和企業(yè)管理
全球領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)行為效力研究(Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness，GLOBE)項(xiàng)目反映出另一種測量文化差異的方式。
CEO如何為企業(yè)指引方向
為了企業(yè)的整體發(fā)展，CEO應(yīng)該強(qiáng)調(diào)集體的力量，并建立一種適合企業(yè)發(fā)展的、積極的團(tuán)隊(duì)文化。
如何贏得下屬的忠心？
怎樣與你的下屬產(chǎn)生共鳴？
除業(yè)績外，領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)：管理行為
稱職的管理者懂得如何通過正確的行為創(chuàng)造業(yè)績。