當(dāng)這13個(gè)征兆出現(xiàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就該好好反思下自己的領(lǐng)導(dǎo)力了
1.手下的員工們不求有功，但求無過。 即使立法也不會(huì)激起人們對承擔(dān)責(zé)任的熱情。而且，強(qiáng)制規(guī)定會(huì)使內(nèi)部……
全文從美國總統(tǒng)大選看比較領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的危險(xiǎn)
隨著相關(guān)人士展現(xiàn)各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，2016年的美國總統(tǒng)大選就像出好萊塢賣座片。主角都是家喻戶曉的人物，配……
全文三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，哪種更適合你？
現(xiàn)代傳教士 這些領(lǐng)導(dǎo)人講求實(shí)際的結(jié)果，勝于影響有多大；他們希望既成功、又要有意義。他們眼中的獲勝，與……
全文管理者與員工建立良好關(guān)系的五項(xiàng)基本原則
如果有人免費(fèi)提供給你一個(gè)藥方，說在你根本不用作出任何努力的情況下它就能明顯地美化你的外貌，你肯定會(huì)對……
全文領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)“關(guān)愛”
關(guān)愛你的公司 如果你是一位企業(yè)家，你的公司在面臨困境時(shí)無人接管，那么你無論如何都會(huì)盡力去愛它。那些沒……
全文想成長為領(lǐng)導(dǎo)人，就要設(shè)法擔(dān)任更多復(fù)雜的任務(wù)
在我的職涯過程中，耗費(fèi)無數(shù)的時(shí)間與世界各地的領(lǐng)導(dǎo)人交談，傾聽他們說的話。我曾面試過數(shù)千位應(yīng)征管理職務(wù)……
全文領(lǐng)導(dǎo)者與管理者最大的不同點(diǎn)其實(shí)是… …
你管理著多少員工？你的下屬有多少是全力以赴在工作的？你是他們的管理者。但，你也是他們心中的領(lǐng)袖嗎？你……
全文研究顯示：睡眠不足的領(lǐng)導(dǎo)者，比較無法激勵(lì)他人
領(lǐng)導(dǎo)者常常行程滿檔，也常常為了工作犧牲睡眠：也就是放棄了工作的質(zhì)、求取工作的量。我的一些近期研究則指……
全文領(lǐng)導(dǎo)者與員工間應(yīng)該保持什么樣的關(guān)系？
先看關(guān)系后看員工。 你應(yīng)該通過一條關(guān)系通道來看待員工從而在處理和員工的關(guān)系時(shí)能更客觀、更專業(yè)。通過更……
全文創(chuàng)業(yè)型CEO必須做好的4件事
1、定戰(zhàn)略 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在今天和在 1999 年的時(shí)候有著根本性的差別。如今，BAT、京東以及小米等大……
全文優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的十種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
某些特質(zhì)潛藏在每個(gè)人身上，但這些特質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)者身上更突出。本文要討論10個(gè)特質(zhì)，這些特質(zhì)不僅標(biāo)志著領(lǐng)導(dǎo)……
全文與員工建立良好關(guān)系是管理者的重要職責(zé)
管理者經(jīng)常會(huì)有許多額外的或意想不到的耗時(shí)任務(wù)從上級(jí)那分派下來。大部分管理者會(huì)很不舒服地感覺到他們需要……
全文經(jīng)理人如何利用教練技術(shù)幫助員工提高業(yè)績
教練技術(shù)是從美國興起經(jīng)香港傳入內(nèi)地的。在很多企業(yè)中，經(jīng)理人需要運(yùn)用教練技術(shù)來與直接下屬一起工作。企業(yè)……
全文中國企業(yè)為什么沒有出現(xiàn)世界級(jí)的CEO？
探討這樣的問題很有意思。其實(shí)最根本的原因在于我們沒有接受世界商業(yè)主流文化。沿著中國特色的企業(yè)邏輯發(fā)展……
全文即使是企業(yè)CEO，也需要激勵(lì)
面對越來越多的不平衡和結(jié)構(gòu)性矛盾，如果不改變傳統(tǒng)的財(cái)富管理方式，一個(gè)社會(huì)就不可能正常運(yùn)行。因此，如何……
全文領(lǐng)導(dǎo)者如何帶出好團(tuán)隊(duì)？
1.開會(huì) 你和其他團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常在一起開會(huì)嗎？而且，是真正一起開會(huì)，還是假裝一起開會(huì)？真正一起開會(huì)，形……
全文領(lǐng)導(dǎo)力的九個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域
領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)重要且困難的任務(wù)，它也是組織成功的基石。管理學(xué)家約翰·科特(John Kotter)描述了……
全文回歸經(jīng)營本源，中國企業(yè)CEO需要一種普世精神
目前，中國一流的企業(yè)CEO已經(jīng)能夠站在全球的前沿，學(xué)會(huì)尊重不同的文化，這首先就是一種合作精神的體現(xiàn)?！?/p>全文