民企老板做好授權(quán)的三個(gè)錦囊妙計(jì)
有一位東北的民企老板，過(guò)去在機(jī)關(guān)當(dāng)團(tuán)市委副書(shū)記,下海后經(jīng)過(guò)十幾年的拚博,創(chuàng)辦了一家響當(dāng)當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)集團(tuán)……
全文做領(lǐng)導(dǎo)很難，定義領(lǐng)導(dǎo)力從這五個(gè)方面開(kāi)始
當(dāng)你得到領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)稱號(hào)，你要知道做好領(lǐng)導(dǎo)是一件很難的事兒。當(dāng)我們?cè)诠雀枭喜檎摇邦I(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)詞，在0.2……
全文企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者：處于人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)的成功人士如何迎接挑戰(zhàn)？
經(jīng)過(guò)多年的觀察，我們發(fā)現(xiàn)高管領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)通常會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：首先在職業(yè)發(fā)展初期，管理者和專業(yè)人才通過(guò)……
全文帶領(lǐng)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，CEO需要的三個(gè)舉措
雖然把一家企業(yè)從困境之中解救出來(lái)，絕不是僅靠一己之力就能夠做到的事情，但CEO的膽識(shí)和魄力總會(huì)成為引……
全文成功的變革都會(huì)經(jīng)歷的三個(gè)階段
從馬丁?路德?金恩（Martin Luther King Jr.）這樣的社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人，到喬布斯（Ste……
全文CEO的權(quán)力欲害人害己！
每個(gè)CEO在剛開(kāi)始成為CEO時(shí)，心里想到的都是“如何做一番事業(yè)”，但現(xiàn)實(shí)卻是，很多人走到最后變成了只……
全文高潛力領(lǐng)導(dǎo)者都很擅長(zhǎng)創(chuàng)造愿景，你呢？
你是否在面試中就聽(tīng)過(guò)對(duì)面面試官口沫橫飛地介紹公司的偉大前景：”我們公司目標(biāo)是未來(lái)5年賺到XX個(gè)億，在……
全文為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，CEO需要擅長(zhǎng)迂回戰(zhàn)略
CEO一定是相信方法總比困難多的人，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，一定是使用迂回戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的高手。本來(lái)商業(yè)就是……
全文一致性及可預(yù)測(cè)性是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
迄今為止，我遇到過(guò)的最難相處的領(lǐng)導(dǎo)者是一位能夠啟發(fā)他人、為人正直的男士。我很尊敬他，也從他那里學(xué)到了……
全文企業(yè)執(zhí)行力的根本在于頂層設(shè)計(jì)
網(wǎng)絡(luò)信息查詢的便捷及掌上設(shè)備的普及，使閱讀進(jìn)入碎片化時(shí)代，造成大面積的淺閱讀以及淺思維——人們?cè)絹?lái)越……
全文領(lǐng)導(dǎo)者如何善用“謠言”？
能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)可以從謠言中嗅出下屬的不安。而且，他不會(huì)把這些只當(dāng)耳旁風(fēng)，而會(huì)認(rèn)真謹(jǐn)慎地處理。 譬如說(shuō)公……
全文CEO只有適時(shí)授權(quán)才能真正做到“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”
以前我們常說(shuō)“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，但是隨著接觸的企業(yè)越來(lái)越多，我漸漸發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，那就是在很多企業(yè)中，……
全文特斯拉CEO埃隆·馬斯克是一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？
嚴(yán)苛的暴君 馬斯克曾用「吞著玻璃同時(shí)凝視深淵」來(lái)描述自己的創(chuàng)業(yè)生活。早在 1999 年，馬斯克帶領(lǐng) ……
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