主管「不當(dāng)監(jiān)督」？可能是他沒睡好
主管很機(jī)車，對(duì)上班來說可是個(gè)嚴(yán)重的問題。過去幾十年間，研究管理的學(xué)者注意到一種稱為「不當(dāng)監(jiān)督」（ab……
全文新任領(lǐng)導(dǎo)人該做的四件事
新上任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，常急著想達(dá)成目標(biāo)，對(duì)建立團(tuán)隊(duì)的基本步驟，反而草草帶過。然而新領(lǐng)導(dǎo)人頭幾周、頭幾個(gè)……
全文情緒領(lǐng)導(dǎo)力 (emotional leadership)
影響公司最基本工作表現(xiàn)的最大因素，就是領(lǐng)導(dǎo)人的心情。主管的情緒智慧（emotional intell……
全文積極對(duì)話的神經(jīng)化學(xué)
為什么消極的評(píng)論與對(duì)話留在我們腦海的時(shí)間，遠(yuǎn)比積極的評(píng)論與談話久得多？ 來自老板的批評(píng)、與同事的爭論……
全文讓我們坦白談?wù)務(wù)f謊這件事吧
如果說謊（或只是夸張了一點(diǎn)）可幫助你的團(tuán)隊(duì)獲勝，你會(huì)說謊嗎？更咄咄逼人的問題是：你應(yīng)該說謊嗎？ 就拿……
全文跟哥倫布學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
去年春天我開了一門課給主修商業(yè)的大學(xué)生，課程名稱是「叛變及創(chuàng)業(yè)」，主題包括如何推翻領(lǐng)導(dǎo)人、改變權(quán)力架……
全文領(lǐng)導(dǎo)人絕不應(yīng)提出的五大常見問題
毫無疑問地，提出問題是很有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)工具。問對(duì)問題能夠協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人預(yù)見變化，掌握機(jī)會(huì)，并且讓他們的……
全文各級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)人都需要的技能
幾個(gè)星期前，客戶要求我們分析他們?yōu)榱伺囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才而設(shè)計(jì)的的「能力模型」。這個(gè)模式根據(jù)的想法是：有潛力……
全文紀(jì)念領(lǐng)導(dǎo)力研究先驅(qū)：華倫．班尼斯
噩耗在周末傳來：華倫．班尼斯已過世。對(duì)我們《哈佛商業(yè)評(píng)論》英文版工作人員來說，是失去一位長期合作的作……
全文Tim Cook能逃脫喬布斯的陰影嗎
身為成功領(lǐng)導(dǎo)人的繼任者，是最嚴(yán)苛挑戰(zhàn)中的一項(xiàng)。你要怎么做才能夠獲得更多成就？你有可能會(huì)因此一敗涂地，……
全文藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力 (Blue Ocean Leadership)
它運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略的研究，也就是創(chuàng)造新市場空間的模型，背后的原理是，把非客戶轉(zhuǎn)換為客戶，并套用它的概念和……
全文若要發(fā)揮影響力，善用進(jìn)入會(huì)議室的方式
一名任職于航空業(yè)的高級(jí)經(jīng)理人，超過二十年來持續(xù)獲得晉升，因?yàn)樗苌瞄L應(yīng)付危機(jī)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)其他成員手足無措……
全文我們?cè)谂嘤?xùn)領(lǐng)導(dǎo)者這件事上行動(dòng)遲緩
幾年前，我參與一家公司的實(shí)驗(yàn)性計(jì)劃，教導(dǎo)小學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)原則。我們教給三、四年級(jí)學(xué)生的技巧，和我們傳……
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