別讓下屬把工作丟回來

你有沒有過這種經(jīng)驗：明明交代下屬做的事，最后又被丟回你這里？要注意這種“反向授權(quán)”，也就是員工不曉得怎么辦的時候，反而利用你來把事情做完。就算你發(fā)現(xiàn)員工茫無頭緒，也不要馬上幫他們排除困難，或幫他們做決定。重點是你們要一起想出解決的辦法，讓員工從一開始就負(fù)責(zé)到底，直到把事情做完。雖然下屬的反應(yīng)或許是：“可是你在這方面就是比較厲害?。　?，這句話聽來或許會讓你飄飄然，說的也可能是事實，但這也往往是別人拖你下水的圈套，沒有必要的話，你不用往里面跳。