人崗匹配——幫員工找到合適的角色

績效評估可以顯示員工表現(xiàn)如何，卻無法告訴你員工是否適合扮演那個角色。對表現(xiàn)中等（達(dá)不到高績效標(biāo)準(zhǔn)，卻也沒糟糕到必須開除）的員工來說，這個問題尤其嚴(yán)重。如果這類員工做的工作并不適合，你身為主管，不應(yīng)讓這種狀況一直拖下去。不妨定期做個“工作合適與否”的人崗匹配測驗(yàn)，看員工的長處與興趣是否與現(xiàn)在的工作相符。好比說，某個做產(chǎn)品開發(fā)的人，其實(shí)可能更適合做行業(yè)分析。如果你察覺出人崗匹配不良的情況，就相信你的直覺，坦然面對“不合就是不合”的事實(shí)，勇敢?guī)蛦T工換個新職位。你很可能就此讓一位表現(xiàn)中等的員工，成為公司未來的績效之星。