創(chuàng)業(yè)家通常與成功的企業(yè)相聯(lián)系，比如艾倫·休格(Alan Sugar)、理查德·布蘭森(Richard Branson)、比爾·蓋茨和羅曼·阿布拉莫維奇(Roman Abramovich)創(chuàng)辦的公司。但是，還有以下幾種類型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不完全是為了賺錢或者靠領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力。
社會(huì)創(chuàng)業(yè)家
社會(huì)創(chuàng)業(yè)家主要關(guān)注實(shí)現(xiàn)可持續(xù)社會(huì)變革，雖然在許多方面，他們用來達(dá)到目標(biāo)的手段與其他創(chuàng)業(yè)家并無二致。社會(huì)企業(yè)的概念近年來漸漸變成了一種潮流。一年一度的行業(yè)可持續(xù)發(fā)展女王獎(jiǎng)(Queen’s Award for Industry for Sustainable Development)、ACCA最佳社會(huì)客戶獎(jiǎng)(ACCA Award for the Best Social Accounts)和社會(huì)創(chuàng)業(yè)家學(xué)校(School for Social Entrepreneurs])都在幫助未來的社會(huì)創(chuàng)業(yè)家啟動(dòng)自己的事業(yè)。美國的施瓦布基金會(huì)的目的也大同小異。哥倫比亞商學(xué)院的MBA課程開設(shè)了一門社會(huì)創(chuàng)業(yè)的選修課，它是社會(huì)創(chuàng)業(yè)研究項(xiàng)目的組成部分。學(xué)生們亦步亦趨地追隨頂尖的社會(huì)創(chuàng)業(yè)家和社會(huì)投資人一個(gè)學(xué)期，完成這個(gè)項(xiàng)目，他們的所有案例研究都發(fā)布在網(wǎng)站上。斯坦福大學(xué)工商管理研究生院開設(shè)了社會(huì)創(chuàng)業(yè)管理課程，哈佛大學(xué)開設(shè)非營(yíng)利管理戰(zhàn)略視角，卡迪夫都會(huì)大學(xué)為MBA開設(shè)了社會(huì)創(chuàng)業(yè)等課程，這些商學(xué)院都把社會(huì)創(chuàng)業(yè)課納入了商學(xué)院教育的主要課程當(dāng)中。
根據(jù)政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，英國有55 000多家企業(yè)以公益或者環(huán)保為宗旨開展業(yè)務(wù)。他們給國家經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了將近270億英鎊，在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、提供道德產(chǎn)品和服務(wù)、以盈余回饋社會(huì)等方面對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)大有貢獻(xiàn)。社會(huì)創(chuàng)業(yè)家的主要?jiǎng)訖C(jī)是創(chuàng)辦一家有益于廣大社會(huì)的道德公司。有位社會(huì)創(chuàng)業(yè)家這樣說道， “我想開創(chuàng)一小塊我本人喜歡生活在其中的世界。”錢很重要，但發(fā)財(cái)不重要。
社會(huì)創(chuàng)業(yè)家、藥理學(xué)家維多利亞·黑爾(Victoria Hale)創(chuàng)辦的One world Health總部設(shè)在舊金山，它與傳統(tǒng)的藥品企業(yè)可謂有著天壤之別。它的遠(yuǎn)景展望是“挽救生命、增進(jìn)健康、實(shí)現(xiàn)為最需要的人創(chuàng)新藥品的諾言，作為一支促成變革的積極力量服務(wù)社會(huì)”。它注重“正直、勇氣、合作”。Oneworld凝聚了一群經(jīng)驗(yàn)豐富而敬業(yè)的制藥專家，他們尋找前景看好的藥品和牛痘接種者，研發(fā)安全、有效和價(jià)格適中的藥物。它與發(fā)展中國家的公司、非營(yíng)利醫(yī)院和機(jī)構(gòu)建立合伙關(guān)系，開展研究，研制新的治療方法。然后制造并推廣新近獲得批準(zhǔn)的療法，比如瘧疾的療法，這種疾病每年造成3~5億急性病例和100多萬死亡病例。
公司認(rèn)真查閱大型制藥公司的研發(fā)資料，尋找出于某種原因未能上市的藥品，比如市場(chǎng)太小，利潤(rùn)太薄，或者某些方面未能滿足富裕的西方國家市場(chǎng)的需求等。黑爾甚至說服圣巴巴拉的加利福尼亞大學(xué)捐出了一項(xiàng)專利，這項(xiàng)專利是用一種全新的方法使用鈣通道阻滯劑抑制血吸蟲的活動(dòng)。黑爾和她的團(tuán)隊(duì)相信，西方世界目前研制和生產(chǎn)藥品的方法效率極其低下，他們打算用比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)捐助的1.40億美元來改進(jìn)這種情況。
內(nèi)企業(yè)家
1976年12月25日的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》刊載了一篇題為《創(chuàng)業(yè)革命的來臨》的調(diào)查文章。文章的作者諾曼·麥克雷(Norman Macrae)是雜志的副主編，被許多人認(rèn)為是當(dāng)今時(shí)代最敏銳的經(jīng)濟(jì)預(yù)言家。他指出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式在今后幾十年將會(huì)發(fā)生迅猛的變化。麥克雷認(rèn)為，全世界的大型企業(yè)可能正在走向終結(jié)；等級(jí)森嚴(yán)的管理層坐在摩天大樓的辦公室里，指揮腦力勞動(dòng)者(將來大多數(shù)工作者都是腦力勞動(dòng)者)發(fā)揮想象力，為公司創(chuàng)造價(jià)值，這種現(xiàn)象將很快成為無稽之談。未來，就業(yè)增加的主要部分將發(fā)生在小公司，或者那些拆分成越來越小的利潤(rùn)單位的大公司，這些小公司、小單位將具有越來越強(qiáng)的開創(chuàng)性。
過了兩年，在一篇題為《公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神——參加羅伯特·施瓦的創(chuàng)業(yè)家學(xué)校有感》的文章中，吉福德·平肖三世(Gifford Pinchot III)和妻子伊利莎白·平肖(Elizabeth S Pinchot)開啟了他們后來提出“企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)”(intrapreneuring)這個(gè)概念的過程。他們創(chuàng)辦公司Pinchot&Company是基于一種理念：人們不是非得離開公司才能自己創(chuàng)業(yè)。他們把這個(gè)概念繼續(xù)深化，大公司調(diào)節(jié)適應(yīng)新變化的方法是創(chuàng)造環(huán)境，讓管理者可以在企業(yè)內(nèi)部，利用公司的資源，同時(shí)行為舉止卻好像自己是創(chuàng)業(yè)者。到1992年，內(nèi)企業(yè)家這個(gè)名詞就被收入《美國英語詞典》(The American Dictionary of the English Language)第3版當(dāng)中。3M公司的即時(shí)貼(Post-It Note)就是公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“盜用”公司資源發(fā)明的一種產(chǎn)品，是出自平肖的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)客戶當(dāng)中的例子。其他還有蘋果、杜邦、Cable&Wireless、Nabisco和寶潔等。
內(nèi)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家不同，占據(jù)其首要位置的動(dòng)機(jī)不是“做自己想做的事”。他在公司所提供的舒適環(huán)境中感到很快樂，公司提供的資源和對(duì)他的尊敬也讓他滿意。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資家
辛克萊·比查姆(Sinclair Beecham)和朱利安-麥特卡福(Julian Metcalfe)用17 000英鎊的貸款和從一家關(guān)門歇業(yè)的店鋪那里借到的一個(gè)名字創(chuàng)辦了Pret Manger，他們是不安于做自己想做的事情的創(chuàng)業(yè)家。他們有把自己的店開遍全世界的雄心，但是只有侵占漢堡包巨頭麥當(dāng)勞的市場(chǎng)，才有切實(shí)主導(dǎo)全世界的可能性。2001年他們把33％的股份賣給麥當(dāng)勞的創(chuàng)業(yè)投資公司LLC，得到2 500萬英鎊。LLC是麥當(dāng)勞自己的一家子公司，是麥當(dāng)勞從事創(chuàng)業(yè)投資活動(dòng)的一條臂膀。他們加盟了一家大公司的創(chuàng)業(yè)投資公司。他們當(dāng)初還可以考慮與思科、蘋果電腦、IBM和微軟結(jié)盟，微軟也有創(chuàng)業(yè)投資的業(yè)務(wù)分支。其他創(chuàng)業(yè)投資公司還有德意志銀行(Deutsche Bank)，它成立了DB eVentures來捕捉“數(shù)字革命”(Digital Revolution)的先機(jī)；有Reuters Greenhouse，它參與了85家公司的創(chuàng)立；已經(jīng)倒閉、無人哀悼的安然公司也有創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)(共投資了1.1億美元)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，這種方法提供了“友好的顧客”，可以幫助他們開門營(yíng)業(yè)。對(duì)于“母公司”，它提供了一個(gè)前臺(tái)的特權(quán)位置，隨著所投資企業(yè)的發(fā)展壯大，它可以決定哪些領(lǐng)域值得加大投資力度，至少，它可以對(duì)新技術(shù)和新的商業(yè)流程形成敏銳的洞察力。
近年來，Ashridge商學(xué)院對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資的研究得出結(jié)論，不到5％的企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資單位創(chuàng)辦的新公司被母公司收購。此外，許多創(chuàng)業(yè)投資公司并沒有作出任何積極的貢獻(xiàn)。不過也有一些成功的故事。麥當(dāng)勞把它持有的Pret Manger的股份賣給了私人股權(quán)公司Bridgepoint。Bridgepoint在2008年以3.45億英鎊買下了Pret Manger的多數(shù)股份，包括麥當(dāng)勞所持的33％的股份。這意味著，麥當(dāng)勞當(dāng)年的股份價(jià)值至少翻了4倍。諾基亞創(chuàng)業(yè)投資(Nokia Venture Partners，NVP)在無線網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的初創(chuàng)公司投入了大量資金用于少量持股，它到目前為止最大的成功是2001年P(guān)ayPal的首次公開募股。在1999年7月的一次會(huì)議上，他們和德意志銀行使用PayPal加密技術(shù)，通過Palm Pilot給它的兩位創(chuàng)始人彼得?泰爾(Peter Thiel)和馬克斯·萊文奇恩(Max Levchin)匯出300萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資資金，用于IPO。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資者的胸懷很寬廣，他們樂意掏錢參與別人的生意，如果對(duì)方能給他們賺錢的話。為了單干而單干不是他們首要考慮的問題。