在現(xiàn)實中，領(lǐng)導與管理一詞經(jīng)常被混同，有時候人們會習慣地將管理者稱為“領(lǐng)導”，也可能將領(lǐng)導者稱為“管理人員”。當然，這樣說并沒有什么本質(zhì)上的錯誤，只是領(lǐng)導與管理實際上是兩個不同的概念。
舉世聞名的美國領(lǐng)導力專家約翰·科特在《變革的力量：領(lǐng)導與管理的差異》一書中是這樣描述二者的差異的，他說：“管理要比領(lǐng)導更加關(guān)注細微環(huán)節(jié)的工作，管理側(cè)重微觀計劃，領(lǐng)導注重宏觀規(guī)劃，盡管這樣的計劃或者規(guī)劃都有相應(yīng)的實施步驟。另外，管理更注重事，而領(lǐng)導更注重人。管理比領(lǐng)導對人員的要求更加詳細，管理中會明確每個工作人員的切實任務(wù)，而領(lǐng)導對人員的整合與團隊的要求更高。最后，管理目標的實現(xiàn)依靠實質(zhì)性的監(jiān)控機制或手段，而領(lǐng)導目標的實現(xiàn)更加依賴情感、價值觀的傾向性引導……”
從中可以看出，管理者的使命就是，將領(lǐng)導者的宏觀規(guī)劃落實到實際的工作中，并確保整個企業(yè)的員工都明確自身所扮演的角色，這樣的工作艱難而煩瑣，因此，管理者是當之無愧的落實者。
就像一位資深的管理者所說的：“管理的內(nèi)容包羅萬象，其真正的難度在于一樣東西，那就是人。而人的管理關(guān)鍵又在于三樣東西：人的思想觀念、人的情感情緒和人的利益?！钡拇_如此，要想讓一群有思想、價值取向不同、好惡不同的人在一起工作，并且確保他們勁往一處使，力往一處發(fā)，本來就是一件難度不小的事情。如果管理者沒有相當?shù)哪芰退刭|(zhì)是無法實現(xiàn)的。
A公司是一家軟件開發(fā)企業(yè)，經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，公司很快在業(yè)內(nèi)享有了舉足輕重的地位。公司的老板劉先生意識到，這幾年的快速發(fā)展，最應(yīng)該感謝的就是公司的員工，如果沒有他們的努力和付出，公司不可能有如此之快的發(fā)展速度。
因此，為了體現(xiàn)公司對員工辛勤工作的認可，使他們能體會到企業(yè)良好的文化氛圍，公司決定為員工辦點實事，具體表現(xiàn)方法如為員工過生日，開生日party等。為了將這個想法貫徹下去，劉先生找來了人力資源部負責人，并把自己的一些想法告訴他，責成由他全權(quán)辦理。一段時間過去了，人力資源部經(jīng)理人始終沒有回復，劉先生就親自過問了一下，一問才知道，人力資源部經(jīng)理人只是讓某人事專員整理了一份生日列表，而且他覺得這么小的事情就不用麻煩老板，所以就沒有上報上去。
那么，劉先生果真只是要這么一份生日列表嗎？顯然不是，他實際上是想要一個方案：即通過何種方式來體現(xiàn)公司對員工辛勤工作的回饋，以便讓員工能充分感受到來自公司的關(guān)懷，而為員工過生日只是其中一個方面而已。即使是為員工過生日這件事情，他也不只是要一個列表，而是一個執(zhí)行方案，比如如何過？送什么樣的禮物……
顯而易見，人力資源部經(jīng)理人根本沒有領(lǐng)悟他的精神并很好地貫徹執(zhí)行。劉先生要的是計劃的詳細實施方案和預(yù)算報告，比如根據(jù)員工來公司時閩長短判斷應(yīng)該過怎樣級別的生日等，而不是一個簡單的員工名單。
最后，無可奈何的劉先生只能批評了人力資源部經(jīng)理人，并扣了那位整理名單的人事專員的獎金。經(jīng)理人委屈，那位負責執(zhí)行的員工更郁悶，明明是聽從經(jīng)理人的指示，卻要受到老板這么重的處罰……
從這個案例中可以看出什么問題？很簡單，就是管理者貫徹不到底的問題，因為人力資源部沒能領(lǐng)會上級領(lǐng)導(老板)的意圖，而隨意將任務(wù)布置下去，而導致工作未能執(zhí)行到位。管理者不僅要具備企業(yè)管理知識、市場憂患意識以及很明確的責任意識，而且還要具有高效的辦事能力，如洞察力、理解力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等。
上面案例中的人力資源部經(jīng)理人就是因為缺失了這些，導致他管理工作做得不到位，最終影響到了一線員工的執(zhí)行力。企業(yè)能否有效運轉(zhuǎn)，在很大程度上要依靠管理者，其在企業(yè)中往往是企業(yè)高層決策者和基層執(zhí)行者間“溝通的橋梁”，他們將高層決策者的戰(zhàn)略目標細化，然后帶領(lǐng)自己的下屬具體實施，將團隊具體的實施情況及時向企業(yè)高層反饋；將企業(yè)對員工提出的必須遵守的原則向員工傳達，同時也將員工對企業(yè)的意見、建議向上層反映。
由此可見，管理者的工作就是貫徹，就是先解碼再編碼，他的位置居于兩者之間，上邊是領(lǐng)導者，下邊是執(zhí)行團隊，他既要想方設(shè)法弄清楚領(lǐng)導者的意圖，又要努力去打造一個能夠執(zhí)行到位的團隊。
眾所周知，一個想法想出來容易，但是要把它落地變成現(xiàn)實是很困難的，因為競爭很激烈，消費者的需求也很復雜。從這個角度來看，企業(yè)就更需要管理者在中間作為操盤手，充分發(fā)揮自己的效能和價值。換言之，如果沒有一個合格的管理者，整個事情就無法進行下去，更別說最終貫徹到底。