創(chuàng)業(yè)型組織的“頂梁柱”：中層管理者
在創(chuàng)業(yè)型公司中，中層管理者有效地充當著高管與基層或一線管理人員之間的中間人角色。當有合適的推動型項目……
全文企業(yè)轉型的四個關鍵面：市場、產(chǎn)品、資源及人才
現(xiàn)在有太多的論調(diào)在唱衰2016年的經(jīng)濟，甚至有預言稱，有可能出現(xiàn)上世紀三十年代的大蕭條。究其論據(jù)，無……
全文企業(yè)制定計劃時常用的工具和技術
企業(yè)在計劃并解決組織中存在的問題時，需要面對三種環(huán)境。這三種計劃環(huán)境是：確定性環(huán)境、風險環(huán)境和不確定……
全文打廣告、降成本、做品牌：企業(yè)創(chuàng)造價值的三個核心階段
羅馬不是一天建成的，企業(yè)也不是一天就可以成功的。任何企業(yè)，想要從無到有，從小到大，從零價值到有價值的……
全文規(guī)避風險是創(chuàng)新的關鍵，那么企業(yè)該如何從失敗中學習？
長期以來，成功企業(yè)難以實現(xiàn)增長的一個最重要原因就是對失敗的恐懼。波士頓咨詢公司2015年的調(diào)查顯示，……
全文紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略，你選擇哪一個？
我們總是把競爭激烈的市場比喻為紅海，而把那些無人涉足的領域說成藍海。一開始我并不了解這一比喻的含義?！?/p>全文