戰(zhàn)略管理可以借鑒的軍事思想
豐富的軍事遺產(chǎn)為戰(zhàn)略管理研究奠定了基礎(chǔ)。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑
蘋果公司的強(qiáng)勁增長(zhǎng)離不開創(chuàng)新。
協(xié)同如何促進(jìn)組織變革？
小群體和個(gè)人促發(fā)變革的潛力是很大的。
管理創(chuàng)新的4種類型
創(chuàng)新是企業(yè)的命脈。
IBM的管理變革：以客戶為中心
IBM要想取得全球范圍內(nèi)的成功，就要持續(xù)變革，這一點(diǎn)毋庸置疑。
企業(yè)可持續(xù)性戰(zhàn)略的三個(gè)維度
分別是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境。
執(zhí)行良好的平庸戰(zhàn)略勝過執(zhí)行差勁的偉大戰(zhàn)略？
推廣「執(zhí)行有別于戰(zhàn)略」這種想法的人，盡管可能真的提到了一個(gè)重要真相，但區(qū)分戰(zhàn)略與執(zhí)行，仍然過于武斷。
彭尼CEO阿蘭·奎斯特羅姆：開始重塑一家新企業(yè)
變革就在前面！
戰(zhàn)略就是要“先發(fā)制人”
歐洲第一家低票價(jià)航空公司。
戰(zhàn)略管理過程的7個(gè)步驟
戰(zhàn)略管理7步走。
企業(yè)愿景——寫在紙上的一系列夢(mèng)想
把你的愿景寫出來，并讓每個(gè)人知道。
變革管理為何重要？
成功的變革如此重要是因?yàn)閷?duì)組織需要變革的頻率和幅度還存在大量的爭(zhēng)議。
獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及行業(yè)定位
實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑有很多，但是大都會(huì)涉及比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品更為優(yōu)越的價(jià)值。
變革管理為什么會(huì)失?。?/a>
企業(yè)并不會(huì)改變，改變的只是人，當(dāng)然他們也可以拒絕改變。
企業(yè)管理者為什么會(huì)抵制戰(zhàn)略聯(lián)盟？
盲目的抵制顯然是不可取的，戰(zhàn)略聯(lián)盟有其自身的價(jià)值。
漸進(jìn)性創(chuàng)新與激進(jìn)性創(chuàng)新有何區(qū)別？
漸進(jìn)性創(chuàng)新和激進(jìn)性創(chuàng)新需要不同的經(jīng)營(yíng)條件、技能、組織結(jié)構(gòu)和過程。
對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略，董事會(huì)應(yīng)擔(dān)負(fù)起什么職責(zé)？
別讓董事會(huì)被架空。
你的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能支持一種真正的人才戰(zhàn)略嗎?
當(dāng)戰(zhàn)略變得更為完備和發(fā)達(dá)時(shí)，人才學(xué)無疑也會(huì)更為有效。
商業(yè)模式的3個(gè)層面
基礎(chǔ)層面、專有層面和規(guī)則層面。
成功的戰(zhàn)略執(zhí)行不可缺少三個(gè)方面的組織建設(shè)
做好這三方面才能讓戰(zhàn)略暢通無阻。
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展歷程：從基于價(jià)值的管理到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
EVA原來都成商標(biāo)了，漲姿勢(shì)啊。
高效的董事會(huì)上哪找？
董事會(huì)其實(shí)很重要！