企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行難的對(duì)策：從CEO開始改變
執(zhí)行因何而難？
企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)：后發(fā)還是發(fā)先？
何時(shí)采取戰(zhàn)略行動(dòng)常常和采取什么行動(dòng)一樣重要。
全球企業(yè)保護(hù)自然環(huán)境的努力
關(guān)注自然環(huán)境成為趨勢(shì)。
惠普的企業(yè)戰(zhàn)略
真正的“殺人于無形”。
戰(zhàn)略對(duì)成功的意義：比爾·克林頓和托尼·布萊爾
1996年11月的總統(tǒng)選舉和布萊爾在1997年5月的議會(huì)選舉中獲勝的戰(zhàn)略上的相似點(diǎn)。
從越南戰(zhàn)爭(zhēng)看戰(zhàn)略在成功中的作用
美軍為何失??？
企業(yè)如何開發(fā)全球戰(zhàn)略？
開發(fā)全球戰(zhàn)略的基本框架由七個(gè)步驟所組成。
企業(yè)在并購時(shí)需要考慮社會(huì)責(zé)任嗎？
最重要的就是如何面對(duì)裁員問題。
領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)：建立愿景和使命
愿景是你給企業(yè)注入的動(dòng)力和能量。
多元化失敗的案例：美國運(yùn)通
很傻很天真。
戰(zhàn)略規(guī)劃的不同方法
戰(zhàn)略規(guī)劃方法大集合。
公司戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域
如果要制定一個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)略，那么應(yīng)該認(rèn)真研究上述三個(gè)領(lǐng)域。
全食超市的經(jīng)營戰(zhàn)略
在其26年的歷史中，全食超市一直是美國天然有機(jī)食品運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助所在行業(yè)獲得了越來越多消費(fèi)者的認(rèn)同。
企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)關(guān)鍵問題
我們現(xiàn)在身處何處? 我們將向何處前進(jìn)? 我們?nèi)绾蔚竭_(dá)該處?
獨(dú)角獸企業(yè)的創(chuàng)意來自哪？
讓我們將獨(dú)角獸企業(yè)的價(jià)值作為你我之間的秘密，保守好！
企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的常見問題
集團(tuán)化運(yùn)作并不是萬能的。
戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和過程
正如標(biāo)題所揭示的那樣，本文的目的就是發(fā)展一個(gè)戰(zhàn)略管理的分析工具。
供應(yīng)鏈管理的三流合一
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈。
企業(yè)戰(zhàn)略的定義及級(jí)別
戰(zhàn)略是用來實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期目標(biāo)的各種途徑方法的結(jié)合。
可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
幾年來，“可持續(xù)性”這一術(shù)語已承受了許多包袱。
戰(zhàn)略實(shí)施需要關(guān)注的問題
戰(zhàn)略制定得再好，如果不能被恰當(dāng)?shù)貙?shí)施，也不能獲得長(zhǎng)期的成功。
管理案例：殼牌石油的戰(zhàn)略重組
以重組應(yīng)對(duì)變革需求。