戰(zhàn)略環(huán)境分析：找出行業(yè)的成功關(guān)鍵要素
成功的關(guān)鍵要素（KFS）是指組織在該行業(yè)中所擁有的資源、技術(shù)以及組織特有的能力，它們對(duì)于在市場(chǎng)上取得成功是至關(guān)重要的。
在動(dòng)態(tài)環(huán)境中把戰(zhàn)略制定與實(shí)施銜接起來(lái)
印刷業(yè)巨頭當(dāng)納利公司的戰(zhàn)略實(shí)踐。
戰(zhàn)略聯(lián)盟在什么情況下會(huì)失?。?/a>
戰(zhàn)略聯(lián)盟的阿基琉斯之踵。
董事會(huì)的四項(xiàng)戰(zhàn)略管理職責(zé)
每家公司都應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的獨(dú)立董事會(huì)。
企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的三種方式
三種方式，選擇哪一種做為進(jìn)入戰(zhàn)略好呢？
IBM的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
通過(guò)合作的方式達(dá)到成長(zhǎng)目的。
CEO作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者如何有效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？
今日CEO所面臨的戰(zhàn)略和利潤(rùn)壓力比以往任何時(shí)候都大的多。
戰(zhàn)略管理在21世紀(jì)所面臨的3個(gè)挑戰(zhàn)
做好戰(zhàn)略管理需要組織首先在這三方面達(dá)成一致。
戰(zhàn)略變革大師——瑞銀
瑞銀的座右銘：“通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)變形成全球領(lǐng)導(dǎo)力”。
別讓漸進(jìn)式變革阻礙你的企業(yè)戰(zhàn)略
人們總是難以抵擋“漸進(jìn)”式的誘惑。
文化變革：讓企業(yè)文化支持戰(zhàn)略執(zhí)行
只有企業(yè)文化夠支持，戰(zhàn)略才能被執(zhí)行得更徹底。
戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)帶來(lái)哪些好處和利益？
主要是財(cái)務(wù)利益和非財(cái)務(wù)利益。
寶潔的企業(yè)再造
再造是為了重生。
戴姆勒與克萊斯勒并購(gòu)——戰(zhàn)略執(zhí)行是弱點(diǎn)
產(chǎn)品線的互補(bǔ)性讓他們走到了一起。
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的十大怪象
是不是每一個(gè)都很熟悉？
麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：為未來(lái)做好決策
麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者看起來(lái)堅(jiān)信今天做出的決策能夠增加未來(lái)取得成功的可能。
高度分權(quán)的組織如何實(shí)現(xiàn)全球控制
且看聯(lián)合利華是怎么做的。
質(zhì)疑你的戰(zhàn)略原則
你的戰(zhàn)略原則有可能是錯(cuò)的。
戰(zhàn)略執(zhí)行——CEO所需要的商業(yè)智慧
要實(shí)踐商業(yè)智慧，并不一定需要擔(dān)任CEO。
有效戰(zhàn)略管理的17個(gè)指導(dǎo)方針
戰(zhàn)略規(guī)劃人員必看。
矩陣式組織結(jié)構(gòu)——非職權(quán)影響力的溫床
矩陣式組織結(jié)構(gòu)有著很多優(yōu)點(diǎn)。