從凱馬特戰(zhàn)敗沃爾瑪看企業(yè)保持利潤的重要性
企業(yè)必須要靠利潤生存，這本來是商業(yè)經(jīng)營的鐵律，沒有哪個正常的工商企業(yè)是為了做虧本買賣而建立的。只是，……
全文SAP及信息技術(shù)的運用是如何讓一家零售企業(yè)起死回生的？
20世紀(jì)90年代杰克奴市場受到嚴(yán)重沖擊，杰克奴被得克薩斯太平洋集團收購，之后不久，蓋普公司的前任首席……
全文傳統(tǒng)管理模式害死了傳統(tǒng)零售企業(yè)？
這是一個傳統(tǒng)零售企業(yè)成批死亡的年代，也是一個新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成批創(chuàng)立的時代。無數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)死亡在黎明……
全文從“單腳站立”，到學(xué)習(xí)“雙腳走路”，實體店轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上突破口在哪？
過去一段時間，零售業(yè)面臨如履薄冰的困境，大批知名企業(yè)為尋求轉(zhuǎn)型，不惜“割肉”、“自殘”，“找干爹”?！?/p>全文
零售業(yè)的未來：消費者隨時都在購物
講到零售渠道，不管是傳統(tǒng)的實體商店、搭配數(shù)字渠道的商店（像是美國的梅西百貨、或是英國的Burberry）、又或是線上商店，用的都是傳統(tǒng)的三階段消費模型。
沃爾瑪管理者的挑戰(zhàn)：商業(yè)環(huán)境
世界最大的零售商沃爾瑪自20世紀(jì)60年代創(chuàng)立之后一直處于不斷發(fā)展壯大的軌跡中。
管理學(xué)書籍書評：《蘇寧：連鎖的力量》
“如果說有一種力量，最廣泛、最深刻地改變了世界面貌的話，那就是商業(yè)的力量。”
管理中的回歸思維
如果問你“什么樣的禁錮最為致命”，你該如何回答？
三星的復(fù)蘇：為打造國際品牌而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三星電子是韓國最大的財團三星集團旗下最大的子公司，這個由巨大家族控制的企業(yè)集團已活躍在國家的經(jīng)濟建設(shè)上達半個世紀(jì)之久。
全球最大服裝零售集團Inditex正撲向中國
中國市場一直都被看好。
沃爾瑪是如何做營銷調(diào)研的？
當(dāng)談到試圖了解客戶這個問題時，企業(yè)會采用多種不同的方法。
市場營銷案例：Oasis公司
在購買季之前即判斷出顧客最想買什么。
沃爾瑪該如何加入電商戰(zhàn)局？
有這個問題的不只沃爾瑪，而是所有實體店家。
零售業(yè)的折價券，以及精打細算的消費者
在意預(yù)算的顧客，總想找出最劃算的選擇，提供優(yōu)惠，他們就會上門。
彭尼CEO阿蘭·奎斯特羅姆：開始重塑一家新企業(yè)
變革就在前面！
Office Depot電商與傳統(tǒng)零售結(jié)合的戰(zhàn)略
在線銷售為公司的整體銷售做出了14%的貢獻，并且使公司成為排名亞馬遜公司之后的第二大在線零售商、電商。