杰出的CEO都知道，企業(yè)之所以能夠做大是因為社會責(zé)任
那些杰出的企業(yè)，可能在自身適應(yīng)環(huán)境的過程中，不斷收縮自己的事業(yè)線或者擴(kuò)張自己的專業(yè)領(lǐng)域，但是他們肯定……
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企業(yè)如何正面處理社會責(zé)任公關(guān)危機(jī)？
這兩天，整個互聯(lián)網(wǎng)被魏則西之死事件來回刷屏，這個21歲本應(yīng)風(fēng)華正茂的大學(xué)生卻因為對 “百度、三甲醫(yī)院……
全文企業(yè)社會責(zé)任：從“邁向綠色”中獲得回報
企業(yè)社會責(zé)任對社會和戰(zhàn)略機(jī)遇的關(guān)注可以在一個領(lǐng)域內(nèi)達(dá)成徹底一致，這就是環(huán)境。
2015年10個塑造永續(xù)企業(yè)的故事
2015年是一個關(guān)鍵時刻，在這一年，人們變得更果決，朝著建立一個繁榮和永續(xù)的世界前進(jìn)。
承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)獲利的基礎(chǔ)
責(zé)任先行。
市場營銷和企業(yè)社會責(zé)任
為企業(yè)創(chuàng)建“綠色營銷”。
CEO的責(zé)任感和企業(yè)的價值創(chuàng)造
缺乏責(zé)任感的企業(yè)CEO無法帶領(lǐng)企業(yè)走的更遠(yuǎn)，只有承擔(dān)責(zé)任，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。
企業(yè)社會責(zé)任和社會角色：不容忽視的問題
企業(yè)必須從現(xiàn)在起就開始重視社會角色問題。
三底線/三重底線
公司應(yīng)該準(zhǔn)備三種不同的底線。
是企業(yè)社會責(zé)任還是PR？
培養(yǎng)長期的興趣或許是企業(yè)應(yīng)采用的最好方法。
可持續(xù)發(fā)展
每家企業(yè)都需要像對待勞動生產(chǎn)率一樣認(rèn)真對待資源生產(chǎn)率。
企業(yè)社會責(zé)任：達(dá)則兼濟(jì)天下
窮則獨善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。
全球企業(yè)保護(hù)自然環(huán)境的努力
關(guān)注自然環(huán)境成為趨勢。
企業(yè)在并購時需要考慮社會責(zé)任嗎？
最重要的就是如何面對裁員問題。
達(dá)能：融合商業(yè)智慧與企業(yè)社會責(zé)任的商業(yè)模式
達(dá)能集團(tuán)是一家總部設(shè)在法國的食品公司。
可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任
幾年來，“可持續(xù)性”這一術(shù)語已承受了許多包袱。
企業(yè)社會責(zé)任案例：亨氏公司
亨氏公司是一家十分重視相關(guān)利益者利益的企業(yè)。
企業(yè)社會責(zé)任主要特征的幾個方面
理解社會責(zé)任的性質(zhì)特征(見圖1)對于從本質(zhì)上認(rèn)識社會責(zé)任十分重要。
企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)發(fā)展的意義
社會責(zé)任在實質(zhì)上以戰(zhàn)略的形式將可持續(xù)性融入企業(yè)。
管理者和企業(yè)的社會責(zé)任
組織中存在許多利益相關(guān)者或權(quán)利人。這的確是一個問題，因為它牽涉到企業(yè)的社會責(zé)任到底是什么。
企業(yè)社會責(zé)任的三個方面
對道德行為的關(guān)注不能僅限于個人。還必須在組織層面上關(guān)注和檢查道德行為。