戰(zhàn)略開發(fā)的兩種方法：計(jì)劃及應(yīng)急
一個(gè)以培育創(chuàng)新能力為目標(biāo)的企業(yè)，就必須讓他們的戰(zhàn)略不斷反映新的現(xiàn)實(shí)。
企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的四個(gè)方法
競爭優(yōu)勢的來源。
多元化經(jīng)營的條件
經(jīng)營單一業(yè)務(wù)的公司只要能在現(xiàn)有的行業(yè)中獲得盈利的成長機(jī)會(huì)，就沒有必要急于采用多元化戰(zhàn)略。
多元化公司戰(zhàn)略的四個(gè)方面
類似于單一業(yè)務(wù)公司，多元化公司的戰(zhàn)略制定也涉及公司層面的管理者與其他組織層面的管理人員之間的雙向影響。
企業(yè)核心競爭力的“精、氣、神”
從“心由境轉(zhuǎn)”升華至“境由心轉(zhuǎn)”，企業(yè)家也就步入了競爭戰(zhàn)略的最高境界。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任和社會(huì)角色：不容忽視的問題
企業(yè)必須從現(xiàn)在起就開始重視社會(huì)角色問題。
管理者如何正確對(duì)待組織變革
變革必不可少。
破壞式創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇
當(dāng)然，破壞性創(chuàng)新理論并無法解決所有的戰(zhàn)略問題。
激勵(lì)員工投入戰(zhàn)略執(zhí)行
建立關(guān)注執(zhí)行的文化。
戰(zhàn)略的四種觀點(diǎn)
我們確實(shí)不知道什么是戰(zhàn)略，也不知道和如何制定一個(gè)好的戰(zhàn)略。
電路城：失敗的戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗最終導(dǎo)致這家公司破產(chǎn)。
可以促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的三項(xiàng)管理工具
業(yè)務(wù)流程再造(BPR)、全面質(zhì)量管理(TQM)和六西格瑪質(zhì)量控制技術(shù)。
公司治理中的代理問題
都是權(quán)利分離惹的禍。
管理案例：三星的戰(zhàn)略行動(dòng)
金炳國為三星的崛起立下了汗馬功勞。
公司設(shè)計(jì)和組織管理層次
由泰勒理論發(fā)展而來的是傳統(tǒng)的等級(jí)結(jié)構(gòu)，即現(xiàn)在所謂的命令與控制。
檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略是不是“好”戰(zhàn)略的方法
讓好戰(zhàn)略就地現(xiàn)形！
企業(yè)社會(huì)責(zé)任：達(dá)則兼濟(jì)天下
窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。
董事會(huì)如何影響企業(yè)文化和價(jià)值觀？
對(duì)于董事會(huì)而言，問題是哪一種公司文化或者哪一組文化才適合他們的要求。
防御型戰(zhàn)略的兩種形式
防御型戰(zhàn)略行動(dòng)有兩種形式：阻擋挑戰(zhàn)者的行動(dòng)以及暗示會(huì)進(jìn)行強(qiáng)烈反擊的行動(dòng)。
李維斯(Levi’s)：讓品牌起死回生的戰(zhàn)略
李維斯牛仔褲Levi’s是美國的偶像。
作為全球最受贊賞的公司，谷歌是如何運(yùn)作的？
在經(jīng)濟(jì)疲軟時(shí)，GOOLGE的表現(xiàn)很強(qiáng)勢。