創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)管理創(chuàng)新成功的基石
你的創(chuàng)新戰(zhàn)略為何失?。?/p>
從Nano到捷豹——塔塔并購(gòu)福特案例
塔塔在整合捷豹上有自己的獨(dú)到之處。
當(dāng)當(dāng)最好的出路就是“賣身”？
前有亞馬遜后有BAT，當(dāng)當(dāng)?shù)牡匚恢鴮?shí)尷尬。
在管理創(chuàng)新時(shí)，產(chǎn)品是如何擴(kuò)散的？
推廣你的創(chuàng)新型產(chǎn)品。
稻盛和夫：沒有利潤(rùn)率，一切都白瞎
稻盛和夫說(shuō)：“不管什么行業(yè)、什么產(chǎn)品，最低也要做出10%的利潤(rùn)率?！?/p>
什么是公司的有機(jī)發(fā)展？
有機(jī)發(fā)展是企業(yè)默認(rèn)的選擇，企業(yè)的第一考慮自然是依托組織內(nèi)部選擇。
管理創(chuàng)新的10種類型
成功的創(chuàng)新由3個(gè)大類里的10種創(chuàng)新基本類型組合而成。
大數(shù)據(jù)如何改變傳統(tǒng)零售業(yè)？
有了大數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)零售才有機(jī)會(huì)和電商競(jìng)爭(zhēng)！
企業(yè)什么時(shí)候需要在產(chǎn)品上創(chuàng)新以及何時(shí)需要流程創(chuàng)新？
從產(chǎn)品創(chuàng)新到流程創(chuàng)新是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程。
什么是矩陣式組織結(jié)構(gòu)？它有哪些優(yōu)點(diǎn)？
矩陣式組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)在全世界的企業(yè)管理界流行幾十年啦。
五步構(gòu)建有助戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理系統(tǒng)
戰(zhàn)略好不好，系統(tǒng)說(shuō)了算。
因何而并購(gòu)？——企業(yè)并購(gòu)的種類及常見目的分析
無(wú)目的不并購(gòu)。
管理創(chuàng)新，是選擇做先行者還是追隨者？
面對(duì)顛覆性創(chuàng)新，你的企業(yè)準(zhǔn)備好了么？
創(chuàng)新是該靠技術(shù)還是靠市場(chǎng)？
最好的辦法是在市場(chǎng)與技術(shù)之間找到折中。
首席戰(zhàn)略官養(yǎng)成記
做一名合格的首席戰(zhàn)略官！
變革管理——柏布考克海事集團(tuán)如何重塑海軍基地
兩種文化激烈碰撞，但最終變革管理還是取得了勝利。
IBM與Pace公司的變革管理案例
變革管理是IBM的家常便飯。
重視短期獲利未必不是好戰(zhàn)略
企業(yè)看重短期獲利能力未必就是一件壞事。
世界衛(wèi)生組織所面臨的組織結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)
非盈利組織也有管理難題。
如何解決企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略與現(xiàn)行戰(zhàn)略沖突問題？
戰(zhàn)略管理的難題，是在于長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略間的協(xié)調(diào)。
日本游戲商史克威爾?艾尼克斯的并購(gòu)擴(kuò)張之路
史克威爾?艾尼克斯通過(guò)并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟使得其在海外市場(chǎng)的地位得以鞏固。
核分裂：阿?，m公司和西門子公司的破裂
戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同演化不是簡(jiǎn)單的事情，就像法國(guó)和德國(guó)這兩家頂尖企業(yè)所發(fā)現(xiàn)的那樣。