你不喜歡競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)不是好東西
培訓(xùn)中，我經(jīng)常問學(xué)員，你喜歡競(jìng)爭(zhēng)嗎？答曰喜歡。我說(shuō)那是假話：你喜歡給別人制造競(jìng)爭(zhēng)，越充分越好；而你自……
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紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略，你選擇哪一個(gè)？
我們總是把競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)比喻為紅海，而把那些無(wú)人涉足的領(lǐng)域說(shuō)成藍(lán)海。一開始我并不了解這一比喻的含義?！?/p>全文
詳解邁克爾·波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
21世紀(jì)是一個(gè)戰(zhàn)略制勝、競(jìng)爭(zhēng)制勝的時(shí)代。如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都在思考的課題。 可口可樂與百……
全文從可口與百事之爭(zhēng)看競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
被譽(yù)為“清涼飲料之王”的可口可樂，是當(dāng)今世界上最大的飲料公司。然而， 自百事可樂誕生后，可口可樂就無(wú)……
全文對(duì)公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析常用的四種方法
可以用四種不同的分析技術(shù)深入了解公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍所具備的競(jìng)爭(zhēng)性吸引力：市場(chǎng)分析、增長(zhǎng)矢量分析、差……
全文與忽視法律的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)
作為消費(fèi)者，我們很容易便愛上最新一代的高科技新創(chuàng)公司。Uber可靠地提供了更便宜又更方便的乘車工具?！?/p>全文
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：行業(yè)發(fā)展的新模式
很多新行業(yè)是通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的某種融合而演變的。
三星的復(fù)蘇：為打造國(guó)際品牌而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三星電子是韓國(guó)最大的財(cái)團(tuán)三星集團(tuán)旗下最大的子公司，這個(gè)由巨大家族控制的企業(yè)集團(tuán)已活躍在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上達(dá)半個(gè)世紀(jì)之久。
日本商社的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：情報(bào)搜集
從全世界范圍來(lái)看，日本工商界的情報(bào)搜集和處理能力堪稱世界一流。
摩托羅拉是如何重視商業(yè)情報(bào)的？
重視商業(yè)情報(bào)不僅僅是CEO一個(gè)人的事情，整個(gè)公司上下都應(yīng)該形成一種氛圍，公司員工應(yīng)時(shí)刻關(guān)注對(duì)手，關(guān)注市場(chǎng)，切身體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。
市場(chǎng)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)洞察和競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別
幾乎所有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度都在不斷增加。
戰(zhàn)略就是要“先發(fā)制人”
歐洲第一家低票價(jià)航空公司。
獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及行業(yè)定位
實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑有很多，但是大都會(huì)涉及比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品更為優(yōu)越的價(jià)值。
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)沒你想得那般激烈
如果企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)只是一般，不夠激烈，那么商業(yè)新聞報(bào)起來(lái)就不那么有趣。
未來(lái)企業(yè)界可能會(huì)出現(xiàn)的4種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)模式
時(shí)代變遷，無(wú)論是管理學(xué)理論還是實(shí)踐都在不斷演變。
新創(chuàng)公司同樣應(yīng)密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
市場(chǎng)滲透、差異因素、既有的產(chǎn)品和服務(wù)，有一幅相當(dāng)清晰的畫面。 新創(chuàng)企業(yè)，尤其是在高科技產(chǎn)業(yè)，通常沒有……
全文緊追在后的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
是一種競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向的戰(zhàn)略。緊追在后戰(zhàn)略的價(jià)值，在于不必走許多冤枉路，先讓比較小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去嘗試錯(cuò)誤，等……
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