戴爾（DELL）的供應(yīng)鏈管理
速度是戴爾做一切事情的核心。戴爾每24個(gè)小時(shí)就組裝近8萬臺電腦。在調(diào)整供應(yīng)鏈上，這家電腦生產(chǎn)商做得比……
全文企業(yè)如何構(gòu)建支持核心競爭力的戰(zhàn)略模式？
所謂戰(zhàn)略，并非短時(shí)期內(nèi)一城一池的得失，也絕不是著眼去解決企業(yè)眼下的問題。戰(zhàn)略模式的建立，意味著對企業(yè)……
全文作為一名企業(yè)總裁應(yīng)時(shí)刻保持獨(dú)立的戰(zhàn)略觀點(diǎn)
總裁的戰(zhàn)略系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有如下的特點(diǎn)：前瞻性、動(dòng)態(tài)性和獨(dú)立性。其中，獨(dú)立性是整個(gè)戰(zhàn)略能夠合理運(yùn)作的基本?！?/p>全文
總裁制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要遵循的五個(gè)原則
作為一個(gè)合格的總裁，管理企業(yè)絕不能僅僅依靠“眼前看得到的利益”，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)戰(zhàn)……
全文企業(yè)戰(zhàn)略要想有效執(zhí)行必須克服這四個(gè)障礙
除了戰(zhàn)略，商界還可能存在一個(gè)比它更能引起熱烈討論和爭論的話題嗎?軍事戰(zhàn)略已經(jīng)有千年的歷史而且還持續(xù)影……
全文競爭戰(zhàn)略的4種類型
無論公司從事單一經(jīng)營還是多元化經(jīng)營，任何一種業(yè)務(wù)的展開都需要一種競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)。邁克爾·波特(Mic……
全文合資企業(yè)的自我創(chuàng)新
本文作者德克·布萊辛屬于那種既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的類型——經(jīng)驗(yàn)豐富、放眼全球的領(lǐng)導(dǎo)。在法蘭克福的赫徹斯特集團(tuán)……
全文企業(yè)價(jià)值觀案例：澳大利亞國民銀行
引言 在過去的10年里，澳大利亞國民銀行集團(tuán)是澳大利亞企業(yè)領(lǐng)域最成功的范例之一。從一個(gè)國內(nèi)銀行變?yōu)樘帷?/p>全文
會員訂閱式商業(yè)模式：領(lǐng)導(dǎo)廠商與落后廠商的差別
在今日，似乎每個(gè)人都急于跨足到數(shù)字會員經(jīng)濟(jì)。兩種最常見的做法是線上社群和會員訂閱（subscript……
全文企業(yè)戰(zhàn)略是選擇差異化還是低成本?
我們之前曾經(jīng)區(qū)分過兩種通用的競爭戰(zhàn)略姿態(tài)（見戰(zhàn) 略規(guī)劃的不同方法）：低成本和差異化。之所以稱為“通用……
全文企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型的5階段流程
一個(gè)企業(yè)組織，其實(shí)就是其物質(zhì)資本、財(cái)務(wù)資本、人力資本、智慧資本及關(guān)系資本的總和。不同的產(chǎn)業(yè)、不同的商……
全文企業(yè)競爭優(yōu)勢中的價(jià)值鏈分析
從競爭角度看，價(jià)值是顧客為了購買企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)愿意向企業(yè)支付的認(rèn)知效益。顧客從產(chǎn)品差異性、產(chǎn)品……
全文思科公司是如何管理創(chuàng)新的？
大家都知道，未來是物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things）的時(shí)代。從無人機(jī)到冰箱，從大型工業(yè)機(jī)……
全文管理案例：美國世通的致命兼并
如果說朗訊的收 購多少還有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃，那么世通公司則只對財(cái)務(wù)賬本上直線上升的數(shù)字感興……
全文一夜暴富OR基業(yè)長青，房地產(chǎn)企業(yè)為何需要戰(zhàn)略規(guī)劃
最近幾年，市場經(jīng)濟(jì)體制的法制化進(jìn)程不斷加快和完善，政府管理部門不僅體系日益健全，而且專業(yè)化水平越來越……
全文企業(yè)標(biāo)桿管理：待機(jī)出擊，榜樣基準(zhǔn)
筆者曾祖父是晚清時(shí)代經(jīng)營煤礦發(fā)財(cái)?shù)拈_明紳士，其弟弟在南澳邊塞抗擊倭寇戰(zhàn)斗中立功陣亡，惠州知府賜給掛匾……
全文從凱馬特戰(zhàn)敗沃爾瑪看企業(yè)保持利潤的重要性
企業(yè)必須要靠利潤生存，這本來是商業(yè)經(jīng)營的鐵律，沒有哪個(gè)正常的工商企業(yè)是為了做虧本買賣而建立的。只是，……
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