唯有創(chuàng)新變革才是企業(yè)長青之道
當(dāng)一種經(jīng)營模式不能再帶來好處，就應(yīng)當(dāng)予以廢止，改弦更張。這是商業(yè)界的鐵律。 只不過，模式的衰落并非全……
全文是什么在驅(qū)動企業(yè)增長？企業(yè)增長的三種催化劑
關(guān)于企業(yè)增長這個話題，你可能會想，“嘿，增長聽起來似乎很了不起……我們也希望增長，不過，我們應(yīng)該如何……
全文施文公司的慘痛教訓(xùn)：缺乏創(chuàng)新讓行業(yè)霸主走向沒落
由于過去幾十年在自行車界的領(lǐng)先地位，施文公司對自己的產(chǎn)品太過自信，而在多年持續(xù)獲利之時(shí)，不知道應(yīng)該改……
全文《紐約時(shí)報(bào)》的創(chuàng)新成長之道
《紐約時(shí)報(bào)》是「企業(yè)如同有機(jī)體」的絕佳范例。員工很少走出公司去吃午餐或開會，一進(jìn)了《紐約時(shí)報(bào)》工作，……
全文企業(yè)成長的秘密：只有35％的公司以每年15個百分點(diǎn)增長
在你對一項(xiàng)充滿進(jìn)取精神的成長計(jì)劃感到興奮以前，讓我們放慢腳步，先來觀察一些事實(shí)。盡管幾乎每一個經(jīng)理都……
全文公司財(cái)務(wù)分析的常用方法解析
在企業(yè)層面，評估公司的財(cái)務(wù)業(yè)績和位置涉及分析公司當(dāng)前的和預(yù)測的收入報(bào)表以及部門或業(yè)務(wù)單元層面的現(xiàn)金流……
全文管理者為什么需要戰(zhàn)略思維
大多數(shù)組織都希望它們的全體團(tuán)隊(duì)成員能夠并且必須用戰(zhàn)略思維來思考他們目前所承擔(dān)的職責(zé)，以及將來要擔(dān)任的……
全文企業(yè)管理計(jì)劃的種類
一個好的管理計(jì)劃能給組織帶來很多益處，復(fù)雜的組織實(shí)施的計(jì)劃種類多樣。這些計(jì)劃因時(shí)間的跨度、范圍和應(yīng)用……
全文評估戰(zhàn)略資源是制定任何戰(zhàn)略的開始
評估戰(zhàn)略資源是制定任何戰(zhàn)略的開始，在確定公司能順利實(shí)施何種戰(zhàn)略時(shí)，評估戰(zhàn)略資源和能力以及評估支持和反……
全文迷信商業(yè)模式，與迷信包治百病的萬靈丹沒什么兩樣
成功的商業(yè)模式總是大家爭相學(xué)習(xí)的對象，20世紀(jì)90年代之后，關(guān)于商業(yè)模式(Business Mode……
全文給你一個商業(yè)模式你不一定就能學(xué)的會，看看IBM和施樂的例子
IBM的機(jī)器租賃商業(yè)模式被施樂(Xerox)學(xué)到手之后，成全了施樂新式靜電復(fù)印機(jī)的成功，但當(dāng)IBM又……
全文管理者的三項(xiàng)基本任務(wù)：戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)和個體領(lǐng)導(dǎo)力
管理者們總在面臨激勵他人的挑戰(zhàn)，并需要基于各種不相干、模糊不清甚至相互沖突的信息為組織作出重要戰(zhàn)略決……
全文利用SWOT分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略匹配
戰(zhàn)略匹配是指公司尋求的競爭優(yōu)勢與公司用以獲取競爭優(yōu)勢的流程能力與管理政策之間的一致性。戰(zhàn)略匹配分析則……
全文大公司管理創(chuàng)新的四大病癥
病癥一：嚴(yán)密的制度扼殺創(chuàng)新 大公司的人事制度、財(cái)務(wù)制度、公司文化、業(yè)績考核各方面往往是非常嚴(yán)格的，例……
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