變革當趁好時光，確保企業(yè)變革轉(zhuǎn)型需要做的幾件事
轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)就是如何做好當期，又能夠轉(zhuǎn)向未來。多年前我特別喜歡IBM前總裁彭明盛說的一句話“變革當……
全文施文公司的慘痛教訓：缺乏創(chuàng)新讓行業(yè)霸主走向沒落
由于過去幾十年在自行車界的領先地位，施文公司對自己的產(chǎn)品太過自信，而在多年持續(xù)獲利之時，不知道應該改……
全文評估戰(zhàn)略資源是制定任何戰(zhàn)略的開始
評估戰(zhàn)略資源是制定任何戰(zhàn)略的開始，在確定公司能順利實施何種戰(zhàn)略時，評估戰(zhàn)略資源和能力以及評估支持和反……
全文利用SWOT分析實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略匹配
戰(zhàn)略匹配是指公司尋求的競爭優(yōu)勢與公司用以獲取競爭優(yōu)勢的流程能力與管理政策之間的一致性。戰(zhàn)略匹配分析則……
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