戰(zhàn)略發(fā)展的多元化驅動力
多元化經營可能源于各種原因，有些原因下的價值創(chuàng)造可能比另一些的多。組織規(guī)模的擴張很難成為實施多元化的……
全文Geelmuyden公司的戰(zhàn)略活動系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略能力可以通過關聯(lián)活動（一個活動系統(tǒng)）進行理解和分析，下面是一家公司的戰(zhàn)略活動系統(tǒng)案例。 Ge……
全文迅速改善戰(zhàn)略規(guī)劃及制訂流程的三大方法
大多數公司制訂戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的標準流程都有三個特點：1）等到召開年度戰(zhàn)略會議時，才重新檢討戰(zhàn)略；2）……
全文通過價值鏈及活動系統(tǒng)分析企業(yè)的戰(zhàn)略能力
在戰(zhàn)略能力的構成及其要素一文中，我們重點解釋了與企業(yè)資源和能力的戰(zhàn)略重要性相關的概念。本文將討論理解……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃如何進行競爭者和市場分析
企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，波特五力模型、行業(yè)分析及PESTEL分析可能層面太高，很難詳細地了解競爭情況，……
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