管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

管理新詞

當(dāng)前位置:

客戶價(jià)值主張

只有成功的公司,才能找到為客戶創(chuàng)造價(jià)值的方式。換句話說(shuō),就是找到幫客戶把重要工作做好的方式。這里的工……

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分權(quán)制

“分權(quán)制”是由各事業(yè)部自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),而公司總部則負(fù)責(zé)監(jiān)督,以及通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)組合的篩選,進(jìn)行有限的風(fēng)險(xiǎn)整合……

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思科網(wǎng)真

思科網(wǎng)真系統(tǒng)(Telepresence)是一套栩栩如生、高解晰度的視頻會(huì)議系統(tǒng),能營(yíng)造出身歷其境的會(huì)……

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席卷

指將幾十個(gè)、幾百個(gè),甚至幾千個(gè)小型業(yè)務(wù)合為一個(gè)大的,以增強(qiáng)采購(gòu)力量、提升品牌知名度、降低資金成本、加……

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創(chuàng)意頭腦信托

“創(chuàng)意頭腦信托”是皮克斯大師級(jí)電影制片人的社交圈,該公司以同僚為基礎(chǔ)的獨(dú)特制片流程,就是以這個(gè)團(tuán)體為……

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概念傘

概念傘是指一些宏偉的概念,含意寬廣且抽象,卻能在看似不相干的活動(dòng)或業(yè)務(wù)之間,找出共同之處,把它們連結(jié)……

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中國(guó)大學(xué)的人文教育

中國(guó)已接受美國(guó)許多大學(xué)的信念,認(rèn)為最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,是擁有最廣泛人文教育的人才。人文教育的目標(biāo),不是訓(xùn)……

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前饋意見

企業(yè)設(shè)計(jì)的規(guī)劃系統(tǒng),多以“回饋意見”為基本概念;他們會(huì)比較實(shí)際結(jié)果與當(dāng)初的規(guī)劃,再采取修正行動(dòng)。雖然……

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組織中的棘手問(wèn)題

“棘手”并不是指困難程度。棘手問(wèn)題的特別之處,在于利用傳統(tǒng)的分析流程無(wú)法找出解決方案。棘手問(wèn)題有無(wú)數(shù)……

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生活廣告

不再只是選擇媒體現(xiàn)成的廣告時(shí)段,而應(yīng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)者的日常生活,也就是人們?cè)敢饨邮障嚓P(guān)商業(yè)訊息的地點(diǎn)、時(shí)間……

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技術(shù)掛帥

有些公司強(qiáng)調(diào)“如何解決問(wèn)題”,而不是“應(yīng)該解決什么問(wèn)題”或“要滿足客戶的什么需求”,這類公司往往就是……

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跳出原有的思考模式

就是天馬行空地腦力激蕩,這會(huì)使許多經(jīng)理人無(wú)法持續(xù)想出真正的好點(diǎn)子,大部分的人不善于沒有架構(gòu)、抽象的腦……

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基諾維斯癥候群

或稱“旁觀者效應(yīng)”。最典型的例子,就是公共部門常為人詬病的現(xiàn)象:有人正在犯罪,卻有“旁觀者”不愿出面……

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禮物文化

就是讓員工珍惜與其他同事和主管的互動(dòng),把它視為值得珍惜的禮物。高級(jí)管理者要讓栽培與教導(dǎo)下屬這件工作深……

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