內(nèi)容型激勵(lì)理論
什么是內(nèi)容型激勵(lì)理論 驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績提升的關(guān)鍵在于，員工的動(dòng)機(jī)和需求要與組織的首要目標(biāo)相匹配。有研究表……
全文需求層次
一個(gè)饑餓的小提琴家不可能有積極性去演奏莫扎特的樂曲，沒有午休的店員下午工作時(shí)就沒有休息過的店員工作有效率。
員工激勵(lì)的期望理論
期望理論指出，人們對行動(dòng)的選擇依賴于他們對以下命題的確信程度：他們自己的能力；這個(gè)行動(dòng)是否將會(huì)得到獎(jiǎng)賞；這些獎(jiǎng)賞的價(jià)值有多大。
經(jīng)典激勵(lì)理論管理學(xué)書籍——《激勵(lì)因素》
赫茲伯格將工作中的激勵(lì)因素分為兩類。
麥格雷戈的X理論和Y理論
不同假設(shè)造成不同結(jié)果。
奠定激勵(lì)理論基礎(chǔ)的管理學(xué)書籍:《動(dòng)機(jī)與人格》
這本書也是小編的珍藏～～
麥克利蘭的激勵(lì)理論——成就、權(quán)力和歸屬需求
你在其中可能找到自己的影子？
綜合激勵(lì)：在員工績效和工作滿意度間尋找平衡
要滿意度，也要生產(chǎn)力。
工作滿意度對員工行為的影響
哪里有不滿，哪里就有反抗！
激勵(lì)理論的代表——馬斯洛需求層次理論
激勵(lì)理論是身為管理者的一項(xiàng)基本功。