老板要想給職業(yè)經(jīng)理人安全感，除了用合同保障外，更重要的是通過自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓職業(yè)經(jīng)理人感覺到老板是一個(gè)非常守規(guī)則的人，他們才愿意按規(guī)則行事。如果大家都按規(guī)則行事，事情的結(jié)果又是可預(yù)知、可衡量的，職業(yè)經(jīng)理人還要擔(dān)心什么呢?如果真要擔(dān)心，他只會(huì)擔(dān)心自己有沒有能力達(dá)到約定的業(yè)績目標(biāo)。
許多老板過去習(xí)慣了與員工簽訂應(yīng)付勞動(dòng)保障部門檢查的不平等“霸王協(xié)議”，很不習(xí)慣與員工簽訂平等的勞動(dòng)合同。他們擅長的就是“用了再說，不行再改”的“潛規(guī)則”?！案摹钡闹鲃?dòng)權(quán)和解釋權(quán)完全掌握在老板手中，職業(yè)經(jīng)理人即便通過討價(jià)還價(jià)與老板簽訂了勞動(dòng)合同，也始終處在被動(dòng)狀態(tài)。沒有人相信說變就變的老板會(huì)嚴(yán)格遵守這種“明規(guī)則”。
規(guī)則是約束雙方的，老板們自然會(huì)認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人也可能不講規(guī)則、不遵守約定，應(yīng)該承認(rèn)這是事實(shí)。但總的來說，老板畢竟是強(qiáng)勢的一方，可以通過明確責(zé)任、細(xì)分目標(biāo)的方式約束職業(yè)經(jīng)理人：不但年終的時(shí)候分門別類地考核年初制定的職業(yè)經(jīng)理人年度績效目標(biāo)責(zé)任書，而且在執(zhí)行過程中，也可以定期檢查他們工作的數(shù)量和質(zhì)量，避免事后考核生米已煮成熟飯，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。
用規(guī)則、守約代替感情、爽約，是企業(yè)由機(jī)會(huì)型走向管理型的標(biāo)志，也是企業(yè)從幼稚走向成熟的開始。按規(guī)則行事，不僅能使職業(yè)經(jīng)理人獲得足夠的安全感，淡化與老板的博弈心態(tài)，更為關(guān)鍵的是，企業(yè)內(nèi)部形成按規(guī)則行事的習(xí)慣以后，會(huì)將每一個(gè)人的注意力引導(dǎo)到關(guān)注規(guī)則的制定和執(zhí)行上來。下級(jí)不再需要過多地討好上級(jí)，他的利益更多地由企業(yè)的規(guī)則所決定和保障，而不是上級(jí)對(duì)他的好感和恩賜。
當(dāng)然，這樣做也不能完全避免企業(yè)和老板的損失，但這是老板理應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橄鄬?duì)于職業(yè)經(jīng)理人的回報(bào)來說，老板的獲利要大得多。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和利益成正比的原則，老板理應(yīng)承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)。即便職業(yè)經(jīng)理人和老板因?yàn)榉N種原因中途分手，他也可以按照事前約定的合同條款，結(jié)合自己實(shí)際完成的工作業(yè)績，合理、合法地取得屬于自己的利益回報(bào)。
對(duì)上級(jí)的忠誠固然能討得上級(jí)的喜歡，但這種喜歡對(duì)于下屬而言，并不是決定其所獲報(bào)酬的關(guān)鍵性因素，忠誠的力度和價(jià)值就會(huì)大打折扣。當(dāng)下屬從自身利益出發(fā)，淡化了對(duì)上級(jí)的忠誠動(dòng)機(jī)以后，職業(yè)經(jīng)理人要想獲得下屬對(duì)自己的盲目追隨將越來越難。這樣既消除了職業(yè)經(jīng)理人培植個(gè)人勢力的動(dòng)機(jī)，也鏟除了他們拉幫結(jié)派的土壤，更失去了與老板博弈的王牌，排除了企業(yè)發(fā)展過程中的“定時(shí)炸彈”。
這就是國內(nèi)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人離任時(shí)，經(jīng)常與老板上演“龍虎斗”，而許多跨國公司中方經(jīng)理人離任時(shí)，雙方平靜地同唱“將相和”的真正原因。
隨了采取以上方法“治本”之外，老板看到職業(yè)經(jīng)理人不斷闖“紅燈”的預(yù)警信號(hào)以后，也不妨逐步采取一些“治標(biāo)”的措施“敲山震虎”，如取消他參加例行會(huì)議的資格、突然安排他出差、對(duì)他的小錯(cuò)誤進(jìn)行大懲罰等，削弱職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力，讓他有所警醒，及時(shí)調(diào)整自己的言行，迷途知返。