當(dāng)你得到領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)稱號，你要知道做好領(lǐng)導(dǎo)是一件很難的事兒。當(dāng)我們在谷歌上查找“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)詞，在0.28秒內(nèi)你有477000000的結(jié)果。當(dāng)然，這一個(gè)非常龐大的數(shù)字,但我不認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的定義是它的核心所在，它最有難度的地方在于領(lǐng)導(dǎo)的能力。
本質(zhì)上,定義自己的領(lǐng)導(dǎo)力意味著從內(nèi)在的開始理解自己的傾向和優(yōu)勢，這會影響與他人溝通。通常在我們意識到之前就已經(jīng)投入到了領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)角色中。也許你們部門要開始一個(gè)新項(xiàng)目需要你的專業(yè)知識，或者,簡單的,你的老板輕拍你讓你有點(diǎn)主動意識。那么成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該必備哪些能力呢？
當(dāng)你成為下一個(gè)項(xiàng)目的主管前，看看這五個(gè)方面，定義一下作為領(lǐng)導(dǎo)的你應(yīng)該是什么樣的。當(dāng)你可以明確“領(lǐng)導(dǎo)”對你意味著什么,你將能夠以更專注、清晰的方式去影響他人。你所率領(lǐng)的組織將會尊重你,你將會找到你的方向，甚至開發(fā)你的眼界。
1、信任
信任意味著你同事的想法以及對他們來說真正重要的是什么。哥倫比亞大學(xué)教授海蒂格蘭特說,“當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)信任你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,它將會增加團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。溝通會更輕松，大家思想更自由的傳遞，更快的增加創(chuàng)造力和生產(chǎn)力?！?通過在你承諾的團(tuán)隊(duì)成員的幫助下，來定義你自己。履行承諾是你建立信任的方式嗎？你的員工可以看到或者體會到嗎？
2、行動
領(lǐng)導(dǎo)意味著你說了什么就必須要做到。但這并不意味著你必須自己做整個(gè)項(xiàng)目。行動的最大障礙可能是自己做的。不要害怕授權(quán)。正確地分配工作給別人然后適當(dāng)?shù)馗M(jìn)他們的進(jìn)展。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你可能擁有最大的一塊蛋糕。用你的立場為別人設(shè)置優(yōu)先級，并密切留意是哪里在拖延項(xiàng)目進(jìn)度，通過發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的瓶頸以及給予下屬授權(quán)，這將促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的相互信任。
3、遠(yuǎn)見
領(lǐng)導(dǎo)力的定義的其中一個(gè)特征就是”大局觀‘，你要意識到什么是最重要的。當(dāng)然,你會有自己的角度和團(tuán)隊(duì)交流和發(fā)展計(jì)劃完成工作。但是,最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有能力將其他觀點(diǎn)結(jié)合考慮。
定義領(lǐng)導(dǎo)力是通過觀察他人手頭的工作，鼓勵(lì)他們的觀點(diǎn)!通過了解多樣性的解決方案，你會達(dá)到你也想不到的高度。
4、專注
一合理的授權(quán)以及有遠(yuǎn)見的觀察，領(lǐng)導(dǎo)者合理的劃分時(shí)間分配任務(wù)，專注于項(xiàng)目這個(gè)整體，確保每個(gè)人的工作和目標(biāo)息息相關(guān)，項(xiàng)目的流程是有形的，很容易定義和跟進(jìn)?？梢哉f,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是保持項(xiàng)目正常進(jìn)行并確保想法已經(jīng)步入了正軌。
5、愿景
最后一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)力的特征可能是最難定義的。
愿景是什么?稱之為“秘密武器
你需要人做非常困難的事情時(shí),他們需要相信你的愿景。每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)主要目標(biāo),但愿景是最大的目標(biāo)。這就是你的團(tuán)隊(duì)成員必須受到的啟發(fā):你的項(xiàng)目在市場上作為一個(gè)整體，必須要符合你的公司,客戶或你的潛在觀眾。無論你的目標(biāo)多宏偉，不要偏離公司的核心，并且確保他人認(rèn)可。