領(lǐng)導(dǎo)的重要性
領(lǐng)導(dǎo)的外表是裝不出來的，與用一件時(shí)髦的外衣或者辦公室的獎(jiǎng)?wù)聛砑右匝b扮有所不同。它是一種生活方式，在某種程度上說，它已經(jīng)占據(jù)你的生活。領(lǐng)導(dǎo)力中的許多因素會(huì)涉及你的本質(zhì)以及你的生活方式。
領(lǐng)導(dǎo)是具有支配性的。它占據(jù)了你的思維，更重要的是影響你的行為。領(lǐng)導(dǎo)是有助于引導(dǎo)和動(dòng)員人們的行為和其思想的過程。如果你不具有領(lǐng)導(dǎo)的才能，你就不可能做到引導(dǎo)和動(dòng)員他人的行為及其思想，所以你必須不斷提高和充實(shí)自己，培養(yǎng)自己的才能。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你的價(jià)值觀、你的行為以及你的思想會(huì)滲透于你的組織。正如甘地所說：“領(lǐng)導(dǎo)所具有的變革的力量是巨大的?！?/p>
領(lǐng)導(dǎo)力提升需要你投入時(shí)間
當(dāng)有人向你提及領(lǐng)導(dǎo)力提升時(shí)，你的第一感覺就是你沒有時(shí)間。你認(rèn)為你已經(jīng)太忙，如果按照提議去做，只會(huì)使事情變得更糟。
試著問問你自己整天都在忙些什么。我能自信地說，你67.3％的日?；顒?dòng)都是在浪費(fèi)時(shí)間。我之所以能夠這么肯定地說，是因?yàn)槲乙炎鲞^精確地統(tǒng)計(jì)。實(shí)際上，你可能已經(jīng)知道你的一些活動(dòng)是在浪費(fèi)時(shí)間，我所指的并不是你花在喝咖啡或聊天等方面的時(shí)間，而是指你所做的那些與公司的成敗沒有任何關(guān)系的工作。
對(duì)你所寫的每一份材料，對(duì)你所做的每一件事，尤其是對(duì)你所參加的每一個(gè)會(huì)議，你都應(yīng)當(dāng)試著問自己：“這對(duì)公司的績(jī)效有影響嗎?”如果認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)公司的績(jī)效沒有影響，那就應(yīng)當(dāng)立即取消這次活動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
有些領(lǐng)導(dǎo)者位于組織的頂層。有時(shí)我們立志成為一位領(lǐng)導(dǎo)，能夠不受任何約束，能夠做自己想做的事(假定你有成為領(lǐng)導(dǎo)的志向)，而實(shí)際上，事實(shí)并非總是如此，領(lǐng)導(dǎo)的有些職責(zé)是難以解釋清楚的。
對(duì)大多數(shù)人來說，這都是很顯然的。我們有老板，我們的老板也有老板，我們作為領(lǐng)導(dǎo)就像機(jī)器上的一個(gè)齒輪一樣。這使得你在作為一位領(lǐng)導(dǎo)時(shí)就如同手掌上的中指一般，一方面被領(lǐng)導(dǎo)，另一方面又在以一種完全不同的方式進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，這是獲得成功最困難的方法之一。當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你進(jìn)行具體管理并對(duì)你做事的方式進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，你要想抬起頭并且轉(zhuǎn)移對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注是極為困難的，你要想了解全局是極為困難的，你要想具有創(chuàng)造性也是極為困難的。盡管有諸多困難，但并不是不可能。
從現(xiàn)在起，每次你的老板對(duì)你做事的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，你應(yīng)當(dāng)抬起頭來，充分發(fā)揮自己的想像力?？紤]你早晨為什么要起床，是什么鼓勵(lì)你承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。