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各級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)人都需要的技能

當(dāng)前位置:
各級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)人都需要的技能

幾個(gè)星期前,客戶要求我們分析他們?yōu)榱伺囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才而設(shè)計(jì)的的「能力模型」。這個(gè)模式根據(jù)的想法是:有潛力的領(lǐng)導(dǎo)人在他們發(fā)展的不同階段時(shí),應(yīng)專于精通不同的技能。舉例來(lái)說,在這個(gè)模型里,他們主張較低級(jí)別的經(jīng)理人應(yīng)該專注在努力達(dá)成結(jié)果,高級(jí)管理者則應(yīng)專注于培養(yǎng)戰(zhàn)略觀點(diǎn)。

從直覺上來(lái)說,這樣的主張合乎道理,因?yàn)樗鶕?jù)的假設(shè)是,人們一旦培養(yǎng)了一項(xiàng)技能,便會(huì)持續(xù)運(yùn)用這項(xiàng)技能。但有趣的是,我們并沒有把這個(gè)假設(shè)應(yīng)用在運(yùn)動(dòng)上,因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員的整個(gè)職業(yè)生涯當(dāng)中,都在持續(xù)練習(xí)和培養(yǎng)同樣的技能。而當(dāng)我們思考我們所見過的那些優(yōu)秀高級(jí)管理者時(shí),觀察到他們其實(shí)全都非常專注在達(dá)成結(jié)果,而許多最優(yōu)秀的較低階經(jīng)理人,則非常清楚戰(zhàn)略和愿景。這樣的結(jié)果促使我們思考:對(duì)于組織里某些層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說,有些技能是否較不重要?還是說,某些技能組合對(duì)于每一個(gè)層級(jí)都十分重要?

為了回答這些問題,我們匯集了一個(gè)數(shù)據(jù)組,里面詢問了332,860位上司、同儕和部屬,受訪者目前擔(dān)任的職位上,哪些技能對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人的成功有最大的影響。我們提供的清單上列出十六項(xiàng)能力,每一位受訪者從當(dāng)中選出最重要的四項(xiàng)。接下來(lái),我們比較了不同層級(jí)經(jīng)理人的結(jié)果。

你可能已經(jīng)猜想到結(jié)果,受訪者認(rèn)為應(yīng)具備的技能,不僅取決于他們?cè)诮M織里的層級(jí),也取決于他們擔(dān)任的職務(wù),以及他們所處的特定情況。但即使如此,在我們衡量的所有四個(gè)組織層級(jí)里,有關(guān)哪些技能是最重要的,所有的數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)驚人的一致性。對(duì)于初級(jí)主管、中層經(jīng)理人和資深經(jīng)理人來(lái)說,最重要的能力都一樣,而這七項(xiàng)能力當(dāng)中,有六項(xiàng)也被列入高階主管最重要能力的清單當(dāng)中。我們的受訪者認(rèn)為,每一個(gè)組織層級(jí)的主管都需要平衡這些能力。我們提出的十六項(xiàng)能力當(dāng)中的其它九項(xiàng),被選中的頻率只有前七項(xiàng)能力的一半而已。

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這項(xiàng)研究顯示,隨著人們?cè)诮M織里逐漸晉升,需要具備的基本技能并不會(huì)大幅改變。但我們的數(shù)據(jù)進(jìn)一步顯示,前七項(xiàng)最重要能力的相對(duì)重要性,的確會(huì)隨著晉升而有某種程度的改變。因此,對(duì)初階經(jīng)理人而言,圖中的七項(xiàng)能力是按重要性排列。對(duì)于中層主管而言,解決問題的能力則是比其它能力更重要。至于高及主管,有力的大量溝通能力就移動(dòng)到第二名的位置。對(duì)于最高階主管來(lái)說,技能組合里只有一項(xiàng)與其他主管不同的能力,那就是培養(yǎng)策略性觀點(diǎn)的能力(這項(xiàng)能力從較低層級(jí)穩(wěn)定地逐漸上移),移動(dòng)到第五名的位置。

要如何理解這樣的結(jié)果呢?我們的分析得到下列結(jié)論:不同的發(fā)展階段著重不同的能力,是有些道理的。但更重要的是,上述研究顯示,有一組技能在你整個(gè)職業(yè)生涯當(dāng)中都很重要。而且,如果你一直等到成為高階主管時(shí),才開始培養(yǎng)策略性的觀點(diǎn),那就會(huì)太遲。我們的研究進(jìn)一步指出,即使你目前的工作并不需要策略性的觀點(diǎn),但你若是缺少這項(xiàng)能力,就會(huì)被當(dāng)成是極重大的缺點(diǎn)。你的經(jīng)理要等到你培養(yǎng)出這項(xiàng)能力,才會(huì)考慮拔擢你。

所以,你應(yīng)自問哪些能力目前對(duì)你最重要。但你也應(yīng)該要自問,在你晉升到另一層級(jí)之后,哪些能力將會(huì)是最重要的。在你目前的工作上展現(xiàn)出那些技能,可以證明你能夠成功勝任下一個(gè)職務(wù)。

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