新上任的主管往往力求快速致勝，做出成績，來證明自己的能力。不過這么做很容易落入一些陷阱，例如太注重枝微末節(jié)、以負面方式回應批評、巨細靡遺的管理等，結果反而破壞了他們的績效和領導力。要如何避開這些問題？你應該把關注重點從個人的快速致勝，轉到追求「集體快速致勝」，以下就是一些做法。
1.?讓下屬全力投入，而不是旁觀者。要做到這點，就必須讓成敗利害也和他們有關，并且讓他們從事有意義的業(yè)務改進方案，感到與有榮焉。
2.?了解下屬的不確定感。新主管往往會低估下屬看到他上任會有多么焦慮，把重點放在集體成就可讓下屬明白，你所謂的成功要靠團隊努力去贏得，這會讓他們不再猜疑。
3.?展現(xiàn)謙遜。太多新主管表現(xiàn)得好像自己不需要再學什么，但你應該征求下屬的建議，這可顯示你尊重團隊成員的能力，而且樂于學習。
4.?了解你的團隊。大家同心努力追求集體快速致勝時，就是一個絕佳的機會，讓你觀察到團隊的長處、弱點、動機和互動關系。