新上任的主管往往力求快速致勝，做出成績，來證明自己的能力。不過這么做很容易落入一些陷阱，例如太注重枝微末節(jié)、以負(fù)面方式回應(yīng)批評、巨細(xì)靡遺的管理等，結(jié)果反而破壞了他們的績效和領(lǐng)導(dǎo)力。要如何避開這些問題？你應(yīng)該把關(guān)注重點(diǎn)從個人的快速致勝，轉(zhuǎn)到追求「集體快速致勝」，以下就是一些做法。
1.?讓下屬全力投入，而不是旁觀者。要做到這點(diǎn)，就必須讓成敗利害也和他們有關(guān)，并且讓他們從事有意義的業(yè)務(wù)改進(jìn)方案，感到與有榮焉。
2.?了解下屬的不確定感。新主管往往會低估下屬看到他上任會有多么焦慮，把重點(diǎn)放在集體成就可讓下屬明白，你所謂的成功要靠團(tuán)隊(duì)努力去贏得，這會讓他們不再猜疑。
3.?展現(xiàn)謙遜。太多新主管表現(xiàn)得好像自己不需要再學(xué)什么，但你應(yīng)該征求下屬的建議，這可顯示你尊重團(tuán)隊(duì)成員的能力，而且樂于學(xué)習(xí)。
4.?了解你的團(tuán)隊(duì)。大家同心努力追求集體快速致勝時，就是一個絕佳的機(jī)會，讓你觀察到團(tuán)隊(duì)的長處、弱點(diǎn)、動機(jī)和互動關(guān)系。