向員工直言你對他的看法，本就難為。主管對這回事大多避之不及，而屬下不曉得你真正的看法，自然不會知道他有修正行為的必要。但無論如何，主管給員工的意見，無論是贊美或批評，都能促進學(xué)習與工作上的成長。你跟屬下談的時候，記得把握以下四個原則：
1.要具體。你給的意見要能讓對方化為實際的行動。用具體的例子來說明你對對方的看法。不要批評對方個性的缺點（會流于空泛，講不到重點），而是直指他哪里做得不對。
2.說明影響。讓對方曉得他的行為對你、對團隊、對公司造成什么影響。
3.有話直說。直接說對方哪里需要改進。你不說，員工多半不會知道。
4.養(yǎng)成習慣。時時嘉獎員工的杰出表現(xiàn)，指出員工的不當行為，不過在批評員工之后記得重新建立關(guān)系。