約翰·柯爾曼（John Coleman）上個星期張貼了“每位年輕領導者必讀的十一本書”建議書單。
這張書單沒有女士寫的書。
雖然一部分的我很想高喊“不公平”，但這是約翰開的書單，想選什么書來推薦，由他決定。我真正關心──但愿你也一樣──是他列出的這些經典領導力著作，沒有女性的聲音，至少在他十分依賴且激勵他表現(xiàn)出色的最重要十一本書里面沒有。但約翰選的書，在男性中并不算異類，甚至在女性中也不顯得突兀。我最近請一群事業(yè)有成的專業(yè)女士，寫下她們最喜歡的創(chuàng)業(yè)管理學書籍，清單同樣大致倒向男性。沒多久以前，我的清單也是如此。這就是問題所在。當然了，除非我們相信女士在領導力方面沒有什么值得效法之處。
所以我想推薦的第一本書是：
世界知名的榮格（Jung）心理學研究工作者羅伯·強森（Robert Johnson）寫的《我們》（WE），談到每位男性和每位女性天生具有的心理結構，都包含“陽剛”和“陰柔”兩項特質。我們運用權力和控制情勢的能力屬于陽剛的一面，但是和人往來與愛的能力則屬陰柔的一面。要成為一個完整的男人或女人，每個人都必須發(fā)展心理上的這兩面。強森接著指出，男性和女性都被教導將陽剛價值理想化，卻犧牲生活中的陰柔面。或許這解釋了為什么我們的“領導書單”很少出現(xiàn)女性的聲音。強森的書說得很清楚：同時運用和重視心理上的陰陽兩面，才能真正領導，充分展現(xiàn)個體領導力。
心理學家卡蘿·杜威克（Carol Dweck）寫的《心態(tài)致勝》（Mindset）說：“我們不是靠能力和才華而取得成功──而是看我們是否以定型或成長心態(tài)去接觸我們的目標?！?去尋找機會，伸展自我，向自己挑戰(zhàn)，是十分重要的事情。但是身為領導者，絕對不能把追隨者的能力視為定型，而是要相信你所領導的人能夠改變、適應和成長。
克雷頓（Clayton）寫的《創(chuàng)新者的困境》（The Innovator’s Dilemma；也收在柯爾曼的書單上），是在更為明確的商業(yè)情境中，進一步闡述成長心態(tài)的概念。他提出的理論，改變了我們對創(chuàng)新的看法：破壞者以低檔產品或新的市場創(chuàng)新進入市場，最后顛覆整個產業(yè)。不管破壞性創(chuàng)新包含產品、服務、公司，還是（尤其是）個人，克里斯汀生都提出一套強固的理論，告訴我們如何學習領導。
在邊做邊學的過程中，挫敗難免。研究羞恥和脆弱的專家布琳·布朗（Brené Brown）寫的《勇敢示弱》（Daring Greatly）一書，有助于我們了解自己活在羞恥的文化中。我們看到男性無法接受被人視為軟弱，女性永遠無法一開始就獲準懷有遠大的夢想。羞恥竟使人與人彼此疏離?？墒?，只有在我們相互連結起來（而且說來矛盾，愿意選擇脆弱），才能領導他人。
下一本書是馬可仕·白金漢（Marcus Buckingham）寫的《出類拔萃》（Standout）。上網(wǎng)評估自己最強的兩項特質之后，一定要接著趕快看這本書。首先專心解讀本身的強項。接著我建議請你領導的人也做相同的測驗，并且研讀這本書，了解培養(yǎng)本身強項的竅門。這本書描述了在哪些情況中你擁有最強的力量、身為領導者如何運用這些強項，以及可能遇到的陷阱。
至于領導者陽剛和陰柔兩面的強項兼容并蓄、搭配運用的實例，我推薦大傻瓜（Motley Fool）金融咨詢公司的露安·洛芙頓（LouAnn Lofton）寫的《向女性學投資：巴菲特的零虧損心法》（Warren Buffett Invests Like a Girl）。如果你是男性，這是如何納入陰柔強項，寫得非常好的一本指南。對女性來說， 這本書則肯定了她們的強項。有人將漢娜·羅森（Hanna Rosin）寫的《男性的末日》（The End of Men）一書解讀成敲響男性的喪鐘。更深一層看，她想要表達的主旨在于傳統(tǒng)的陽剛和陰柔強項都很重要。這本書有助于闡明那一點。
我們很容易把領導者想成既無法容忍不同的意見，也不能容忍妥協(xié)。但事實上，杰出的領導力包含有能力在你說是之前不談判（no-gotiate）。喬布斯（Steve Jobs）說：“創(chuàng)新需要一千個不?！?領導也是。要領導成功，你也必須學會說“是”。在這方面，威廉·尤瑞（William Ury）寫的《正面說不的力量》（The Power of a Positive No）對我啟迪良多。我最喜歡尤瑞講的話之一是：“『是』為發(fā)展關系的關鍵字，『不』為保護自己的關鍵字。” 領導將兩者結合起來。
要領導他人進入下個時代，我們必須了解賽局化的力量：運用賽局的元素，設計一些技術，去解決非賽局的問題（例如商業(yè)和社會沖擊方面的挑戰(zhàn)）。珍·麥戈尼格（Jane McGonigal）寫的《破碎的現(xiàn)實》（Reality is Broken），是我能夠說服16歲兒子拿起來閱讀的少數(shù)商業(yè)書籍之一；而且一點不叫人驚訝，他顯然樂在其中。領導者傾向于放眼未來。
艾瑞克·萊斯（Eric Ries）是下一代的思想領袖，而且顯然是克里斯汀生的接班人。他寫的《精實創(chuàng)業(yè)》（The Lean Start-Up），將科學方法帶到創(chuàng)新的管理上，不管是一人新創(chuàng)公司，還是《財富雜志》（Fortune）百強公司都能運用。這本書的要點之一，說所有的領導者都是創(chuàng)業(yè)家，嘗試在極為不確定的情況下創(chuàng)造某樣東西。尤其吸引人的是最小可行產品（Minimum Viable Product；MVP）的觀念，也就是在創(chuàng)意構想、初型制作、展示說明、資料搜集、分析與學習上，運用來回反饋的程序。我認為，這樣的程序也適用于人，這是不必一味追求完美，非常棒的好方法。
我也推薦韋恩·馬勒（Wayne Muller）寫的《安息日》（Sabbath）。雖然推薦這本書，只是因為文筆優(yōu)美，但《安息日》強化了我的看法，相信杰出的領導者心中必須有一把道德之尺。馬勒強調安息、喘口氣、所有真正重要的事情先抽離再連結的重要性。這些都是道德之尺不能缺少的要素。
再奉送一本書：《悲慘世界》（Les Misérables），因為這是有史以來寫得最好的小說之一，也因為冉阿讓（Jean Valjean）這位領導者，具體展現(xiàn)了陽剛和陰柔兩面之長。
這是給領導者的書單嗎？我不敢說是。這是我的書單。你也會有自己的書單。但是有一天可能當上領導者的人，必須知道陽剛和陰柔強項并重，不只會得到人們的敬愛，也可望躋身真正杰出的領導者之林，許多人將樂意追隨，或許他們甚至不完全知道何以要這么做。這是我在學習領導的過程中，自己的經典書單，也是我的北極星。