管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人上任之后的第一件事

當(dāng)前位置:

新人不容易上手,甚至連新領(lǐng)導(dǎo)人也一樣。當(dāng)你擔(dān)任新職務(wù)時(shí),要花時(shí)間認(rèn)識(shí)和了解你的團(tuán)隊(duì),不要害怕過(guò)度溝通。改變會(huì)讓人們緊張,因?yàn)槊總€(gè)人都想要知道,你會(huì)將團(tuán)隊(duì)帶往何處。要將你的想法公開(kāi)和透明化,并大概說(shuō)明你在最初三十天的計(jì)劃。即使你還不知道要采取什么戰(zhàn)略,還是可以談?wù)勛约旱膬r(jià)值觀、優(yōu)先事項(xiàng)和觀察心得,并且告訴團(tuán)隊(duì)成員,你想要了解和評(píng)估哪些事情。詢(xún)問(wèn)許多問(wèn)題,并且表現(xiàn)得平易近人,至少花一小時(shí)見(jiàn)見(jiàn)所有的直接下屬,詢(xún)問(wèn)他們現(xiàn)在樂(lè)于做哪些事,以及未來(lái)幾年想要做哪些事。此外,要親自參與團(tuán)隊(duì)的工作,跟團(tuán)隊(duì)成員做一樣的工作。

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