CEO要學(xué)會講故事
講故事可以成為CEO所掌握最有效的工具，這是用來鼓舞與刺激聽眾，傳達信息最有效的方法。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精妙所在：肯定和獎勵員工
能夠得到賞識是人的一生中最大的渴望之一。
真實領(lǐng)導(dǎo)力的三個主題
真實領(lǐng)導(dǎo)力指的是現(xiàn)今機構(gòu)中真實存在的領(lǐng)導(dǎo)力。
不同時刻選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
根據(jù)情況需要，熟練地在各種領(lǐng)導(dǎo)方式間切換。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者的滿足、不滿與挫折
看來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也并非一件易事啊。
勞倫斯·薩默斯：我在哈佛大學(xué)任期的第一個100天
大學(xué)校長的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)。
以實踐為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式
作為經(jīng)理，你注意的焦點必須集中在實踐上。
領(lǐng)導(dǎo)者的印象管理
我們常常別無選擇地要充當(dāng)許多角色。我們每天都要被迫充當(dāng)求職者、學(xué)生、約會對象和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
領(lǐng)導(dǎo)力契機：說出真相
抗拒壞消息不會讓它消失，只會引發(fā)更多的問題。
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的體現(xiàn)：有力的交談
說起話來軟弱無力，別人怎么會尊奉你為領(lǐng)導(dǎo)者？
如何當(dāng)好老板？
做老板的藝術(shù)。
高潛力領(lǐng)導(dǎo)者的兩項要務(wù)：建立關(guān)系和溝通
從長遠看，跟任何領(lǐng)導(dǎo)者獨自琢磨出的“完美”計劃相比，溝通性質(zhì)的對話能對團隊業(yè)績作出更大的貢獻。
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力觀
關(guān)于權(quán)力，需要我們?nèi)ゲ粩嗨伎家恍﹩栴}。
道家的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)和藝術(shù)
最好的軍事指揮員往往坐在戰(zhàn)車上，而不是沖在最前面。
領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力來源
你渴望擁有哪種權(quán)力？
英特爾前CEO安迪·格羅夫(Andy Grove)的領(lǐng)導(dǎo)力
一半是天使，一半是魔鬼？
不同時期需要管理者使用不同的管理風(fēng)格
作為一個管理者要學(xué)習(xí)擁有多種管理風(fēng)格。
雅典領(lǐng)袖伯里克利的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
修辭的藝術(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：行勝于言
別只知道懲罰。
領(lǐng)導(dǎo)者如何為員工指引方向？
忠誠是一種習(xí)慣，而不是一種行為。
領(lǐng)導(dǎo)者不能只想著自己的事兒
你那點破兒事。
馬克·羅里格的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
人生跨度挺大的啊。