CEO要學(xué)會(huì)講故事
講故事可以成為CEO所掌握最有效的工具，這是用來(lái)鼓舞與刺激聽(tīng)眾，傳達(dá)信息最有效的方法。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精妙所在：肯定和獎(jiǎng)勵(lì)員工
能夠得到賞識(shí)是人的一生中最大的渴望之一。
真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)主題
真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力指的是現(xiàn)今機(jī)構(gòu)中真實(shí)存在的領(lǐng)導(dǎo)力。
不同時(shí)刻選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
根據(jù)情況需要，熟練地在各種領(lǐng)導(dǎo)方式間切換。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者的滿足、不滿與挫折
看來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也并非一件易事啊。
勞倫斯·薩默斯：我在哈佛大學(xué)任期的第一個(gè)100天
大學(xué)校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)。
以實(shí)踐為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式
作為經(jīng)理，你注意的焦點(diǎn)必須集中在實(shí)踐上。
領(lǐng)導(dǎo)者的印象管理
我們常常別無(wú)選擇地要充當(dāng)許多角色。我們每天都要被迫充當(dāng)求職者、學(xué)生、約會(huì)對(duì)象和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
領(lǐng)導(dǎo)力契機(jī)：說(shuō)出真相
抗拒壞消息不會(huì)讓它消失，只會(huì)引發(fā)更多的問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的體現(xiàn)：有力的交談
說(shuō)起話來(lái)軟弱無(wú)力，別人怎么會(huì)尊奉你為領(lǐng)導(dǎo)者？
如何當(dāng)好老板？
做老板的藝術(shù)。
高潛力領(lǐng)導(dǎo)者的兩項(xiàng)要?jiǎng)?wù)：建立關(guān)系和溝通
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，跟任何領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)自琢磨出的“完美”計(jì)劃相比，溝通性質(zhì)的對(duì)話能對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)作出更大的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力觀
關(guān)于權(quán)力，需要我們?nèi)ゲ粩嗨伎家恍﹩?wèn)題。
道家的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)和藝術(shù)
最好的軍事指揮員往往坐在戰(zhàn)車(chē)上，而不是沖在最前面。
領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力來(lái)源
你渴望擁有哪種權(quán)力？
英特爾前CEO安迪·格羅夫(Andy Grove)的領(lǐng)導(dǎo)力
一半是天使，一半是魔鬼？
不同時(shí)期需要管理者使用不同的管理風(fēng)格
作為一個(gè)管理者要學(xué)習(xí)擁有多種管理風(fēng)格。
雅典領(lǐng)袖伯里克利的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
修辭的藝術(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：行勝于言
別只知道懲罰。
領(lǐng)導(dǎo)者如何為員工指引方向？
忠誠(chéng)是一種習(xí)慣，而不是一種行為。
領(lǐng)導(dǎo)者不能只想著自己的事兒
你那點(diǎn)破兒事。
馬克·羅里格的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
人生跨度挺大的啊。