在我這幾年對領(lǐng)導(dǎo)者的研究過程中，我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)才是“推動者”角色的同時，對大多數(shù)年的權(quán)力形式論述得不夠充分。另外，借用一位權(quán)威人士的話來說無疑是個很有意義的比喻，他說： “我強(qiáng)調(diào)了播種、培養(yǎng)和氣氛營造的一種權(quán)力模式正在隨著時代的發(fā)展而不斷得到進(jìn)化。在這個進(jìn)化的過程中，我利用了一種馴化了的權(quán)力形式，所強(qiáng)調(diào)的是掌權(quán)者怎樣試圖實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)并保持自身的合法性以及他人對其決定的服從，而不是涉及各種利益群體的潛在派別怎樣試圖影響掌權(quán)者的選擇。換句話說，我意識到了一個組織不僅是一種人際關(guān)系模式，而且同樣也是一種政治模式。”
事實(shí)上，關(guān)于權(quán)力，需要我們?nèi)ゲ粩嗨伎家恍﹩栴}。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，只是擁有職位還不足以認(rèn)人信服或者給人以信心和鼓舞。領(lǐng)導(dǎo)者們必須能感覺到自己的權(quán)力。為此，他們需要熟練地使用他們可以支配的各種類型的權(quán)力，并避免讓他們的雄心遮蔽他們的判斷和決策。
下面的這些問題可以幫助你更好地了解你和權(quán)力之間的相互關(guān)系到底是一種什么狀況。
- 你在公司或團(tuán)隊(duì)中最常使用的是哪種類型的權(quán)力——角色權(quán)力、獎賞權(quán)力、專家權(quán)力，還是感召權(quán)力?哪一種幾乎不用？為什么？
- 你在公司中的其他管理者最常使用的權(quán)力是哪種類型?這種情況對公司的基層員工和領(lǐng)導(dǎo)層之間的依附關(guān)系造成了什么樣的影響?
- 有沒有什么情況讓你感覺喪失了自己的權(quán)力？這種被動的情況產(chǎn)生的后果是什么？怎樣才能找回你的權(quán)力？
- 你怎樣才能更有效地使用專家權(quán)力?你怎樣定義你的專業(yè)優(yōu)勢？
- 你的雄心是什么？你的雄心是否長期未變還是已經(jīng)發(fā)生了改變？什么時候改變的？怎樣改變的？