管理無能：蹩腳的領(lǐng)導(dǎo)無處不在
不良領(lǐng)導(dǎo)是指個人領(lǐng)導(dǎo)者為了達到不正當目的而構(gòu)建團隊，管理無能則是指個人沒有能力構(gòu)建團隊或通過他人取得……
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真正的領(lǐng)導(dǎo)者不做這4件事！
我們都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是可靠的、包容的……和藹的，正因為如此，領(lǐng)導(dǎo)者往往在無形中承受著很大壓力。大多數(shù)……
全文新任領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)指南
要認識到成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人絕非易事 從一個下屬晉升為一個領(lǐng)導(dǎo)是一條艱難的道路，它既涉及到你的行為表……
全文不力的領(lǐng)導(dǎo)會像惡性腫瘤一樣毒害企業(yè)
最近，許多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的描寫都很負面，說他們無能、傲慢、道德缺失、貪得無厭，種種惡劣品質(zhì)不一而足。 毋……
全文領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的負面效應(yīng)：邁克爾·戴爾的例子
擁有權(quán)力的問題在于，你不知道自己擁有它，也可能根本不想擁有它。 很難想象有人會不知道邁克爾·戴爾這個……
全文領(lǐng)導(dǎo)人能為組織做的最重要的事，就是確定能代替他們的人選
聯(lián)邦調(diào)查局有一個重要的優(yōu)勢，即它挑選特工人員的標準極其嚴格。一位優(yōu)秀的特工需要具備的許多受追捧的素質(zhì)……
全文管理者，別因為你的領(lǐng)導(dǎo)而讓良好的戰(zhàn)略變成謬誤
雖然管理者們都聽說過“以人為鏡可以明得失”的古訓(xùn)，也都多少了解一些現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的常識，但在現(xiàn)實當……
全文強勢、獨裁的領(lǐng)導(dǎo)機制是如何毀掉通用汽車的？
越強勢的企業(yè)里，高層領(lǐng)導(dǎo)越容易強勢，因為企業(yè)的業(yè)績和市場號召力能夠為領(lǐng)導(dǎo)者提供足夠的支撐，像羅杰·史……
全文柯菲領(lǐng)導(dǎo)力追隨模型：四類追隨者對領(lǐng)導(dǎo)效力的影響
柯菲領(lǐng)導(dǎo)力追隨模型以凱利、霍蘭德及科勒曼早前對追隨過程的研究為基礎(chǔ)，該模型和波特與羅什巴赫的追隨模型……
全文做領(lǐng)導(dǎo)很難，定義領(lǐng)導(dǎo)力從這五個方面開始
當你得到領(lǐng)導(dǎo)這個稱號，你要知道做好領(lǐng)導(dǎo)是一件很難的事兒。當我們在谷歌上查找“領(lǐng)導(dǎo)力”這個詞，在0.2……
全文領(lǐng)導(dǎo)者的氣場從哪來？
領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范是高管教練經(jīng)常碰到的教練主題。什么是領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范呢？簡單來說，就是領(lǐng)導(dǎo)者的形象和氣場。這件事……
全文領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的四大能力
授權(quán)讓員工自我組織。 第一重要的領(lǐng)導(dǎo)能力，就是要提供清楚的方向，但同時允許員工自己安排時間和工作。 ……
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