企業(yè)愿景規(guī)劃：共同的夢想讓企業(yè)走更遠(yuǎn)
CEO應(yīng)該意識到這樣的嚴(yán)酷現(xiàn)實：和你關(guān)系最好的公司員工、同事，雖然能支持你的事業(yè)或者更快地理解你的戰(zhàn)……
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組織愿景的十項檢驗
在一輪課堂隨機調(diào)查后，“組織愿景”被評選為“最流行，最難行”的管理概念。
領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建愿景的6個步驟
構(gòu)建一個能激發(fā)出各種不同利害關(guān)系人高承諾的愿景是非常困難的。
CEO之于企業(yè)愿景：販賣希望
企業(yè)愿景究竟是什么？愿景就是人們清醒時候的夢想。
對于領(lǐng)導(dǎo)者提出的愿景，人們都會做何反應(yīng)？
以下列出了從最負(fù)面到最正面的反應(yīng)。
愿景四要素：領(lǐng)導(dǎo)者如何讓愿景引人入勝？
激勵人心的愿景。
領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)：建立愿景和使命
愿景是你給企業(yè)注入的動力和能量。
企業(yè)愿景——寫在紙上的一系列夢想
把你的愿景寫出來，并讓每個人知道。