董事會授權(quán)秘訣：讓有能力的人去管理組織
如標(biāo)題所述，很明顯，使董事會能夠確信公司發(fā)展處于正常軌道和處于可掌控狀態(tài)的一個重要因素是讓有能力的人……
全文董事會如何有效監(jiān)督公司績效？
用來監(jiān)督績效的標(biāo)準(zhǔn) 采用一種嚴(yán)格的、由上而下的和周期性的方式檢查那些對公司未來持續(xù)繁榮和聲譽而言至關(guān)……
全文董事會有效監(jiān)督企業(yè)不應(yīng)太注重細節(jié)
既然董事會對于組織的生存和績效負(fù)有終極責(zé)任，那么，如何確保董事會能夠知道組織中正在發(fā)生的事情呢?答案……
全文董事會成員應(yīng)該具備哪些個人特質(zhì)？
公司董事需要具備哪些個人特質(zhì)？首先，你應(yīng)當(dāng)知道，一位董事可能在一些領(lǐng)域有優(yōu)勢，但是在另一些領(lǐng)域有劣勢，另外一位董事可能擁有互補的品質(zhì)。
董事會的重要職責(zé)：為企業(yè)謀劃未來
每一個董事會都是獨一無二的，這不僅是因為個體的組合通常是特定董事會所特有的，而且因為每一個董事會所在公司的業(yè)務(wù)是不同的，這需要董事會由具有不同特征的成員組成。
經(jīng)典管理學(xué)書籍導(dǎo)讀：《董事會：從高層提高公司價值的新戰(zhàn)略》
直到不久前，董事會的工作還一直蒙著一層神秘的面紗。
CEO必讀：關(guān)于董事會的七大謊言
不跟你說道說道，你還真以為是那樣呢！
一般管理和公司治理間的差別
一個積極主動的董事會并非全部。
CEO和董事會之間應(yīng)該保持什么樣的關(guān)系？
“附屬品”和“情人”都不靠譜。
公司治理中的代理問題
都是權(quán)利分離惹的禍。
董事會如何影響企業(yè)文化和價值觀？
對于董事會而言，問題是哪一種公司文化或者哪一組文化才適合他們的要求。
董事會如何正確地授權(quán)
董事會的重要任務(wù)之一是授予公司管理者必要的權(quán)力。
董事會職責(zé)：指導(dǎo)而非管理
董事會負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司，它是承擔(dān)風(fēng)險的主要代理人。
高效的董事會上哪找？
董事會其實很重要！
董事會為何不把自己當(dāng)團隊——董事會與其他團隊的區(qū)別
傳統(tǒng)的董事會從不把自己看作是一個團隊。
公司治理中所有者與董事的關(guān)系
股東與所有者的區(qū)別雖然微妙，在商學(xué)院的課程表上卻是了解包括商業(yè)倫理和社會責(zé)任要求的關(guān)鍵所在。
繼任計劃是董事會不容忽視的重要職責(zé)
公司的穩(wěn)定發(fā)展不可忽視繼任計劃。
董事會要定期召開沒有CEO參加的執(zhí)行會議
不用擔(dān)心CEO的想法，只要這對公司真的有好處。