利用情景分析評(píng)估外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
情景分析(scenario analysis)是用來(lái)構(gòu)建企業(yè)外部環(huán)境可能出現(xiàn)的各種未來(lái)的最常用技術(shù)之一，最初由荷蘭皇家殼牌公司在倫敦開(kāi)發(fā)。
HR的多元化領(lǐng)導(dǎo)力
目前，勞動(dòng)力的多元化已經(jīng)成為一個(gè)全球化的話(huà)題——全球化的工作場(chǎng)所話(huà)題和市場(chǎng)話(huà)題。
經(jīng)理人，是什么在吞噬你的時(shí)間？
組織的外部關(guān)系有時(shí)會(huì)成為經(jīng)理人時(shí)間管理的天敵。
管理學(xué)書(shū)籍推薦：《沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課》
上完這一課，全世界都會(huì)聽(tīng)你的。全球財(cái)富500爭(zhēng)相給管理人員上的課！
三星的復(fù)蘇：為打造國(guó)際品牌而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三星電子是韓國(guó)最大的財(cái)團(tuán)三星集團(tuán)旗下最大的子公司，這個(gè)由巨大家族控制的企業(yè)集團(tuán)已活躍在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上達(dá)半個(gè)世紀(jì)之久。
客戶(hù)是比經(jīng)理人更好的戰(zhàn)略家
我曾經(jīng)被任命為一家公司的CEO，這家公司生產(chǎn)房屋的桁架和框架，但它正面臨必須轉(zhuǎn)虧為盈的困境。上任約三……
全文企業(yè)如何利用客戶(hù)數(shù)據(jù)來(lái)增加銷(xiāo)售
關(guān)于你的客戶(hù)，你該知道和記錄的資料有多少？你該如何處理搜集來(lái)的這些數(shù)據(jù)，還有，多少算是太多？ 對(duì)于這……
全文贏得客戶(hù)忠誠(chéng)又不會(huì)血本無(wú)歸
你知道，人們一直告訴我，應(yīng)該要授權(quán)給員工，但是我們不能任由員工做他們想做的任何事，以滿(mǎn)足客戶(hù)。我們會(huì)……
全文通過(guò)客戶(hù)的自主學(xué)習(xí)看解決方案銷(xiāo)售法
我們之前發(fā)表的一篇文章，〈三大銷(xiāo)售新戰(zhàn)略〉（The End of Solution Sales），在……
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